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我们是您的同事 - 不是您的母亲

在工作场所,性别刻板印象压力有些妇女承担母性角色。这位人力资源技术领导者说,办公室的“母亲效应”是我们必须解决的不公平负担。

我们是您的同事 - 不是您的母亲
[照片:Alexlinch/Istock]

如今,请访问任何业务出版物的网站,您将被有关重新构想办公室,支持混合工作以及迎来“新常态”的头条新闻。但是,经过仔细检查,您会注意到,在经过深思熟虑的同时,许多解决方案更多地关注物流,而不是解决工作场所问题的根源。

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在领导桌上的妇女仍然比男人占据的席位要少得多,而股票,面对面或混合桌子。多年来,我们在缩小差距方面取得了进展,而女性现在是拖出劳动力,威胁任何小收益。一个主要贡献者?“工作场所的母亲效应” - 预计妇女将在工作场所中扮演其他刻板印象或母性角色的现象。

性别刻板印象在工作和家庭

在1900年代中期的新交易之后,家庭工资的概念(足以支持整个家庭的个人工资)开始起飞。亨利·福特(Henry Ford)在严格的审查下臭名昭著地淘汰了这些家庭工资。调查人员被派往福特汽车公司工人的家,以确保他们的妻子在劳动(包括照料,清洁和烹饪)中所做的一部分,以赚取家庭工资。

尽管1930年代的劳动惯例似乎与我们闪亮的新时代的偏远工作时代似乎无关紧要,但今天仍然感觉到,显然将妇女划分为国内领域和男性到商业领域的后果仍然有所了解。因为当妇女开始加入劳动力时,她们的家庭工作并没有简单地消失。现在,许多妇女发现自己在工作“双重转变”(一个完整的工作日,然后是护理工作和家务劳动)。

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同样的文化假设和性别刻板印象导致妇女在家庭中也遭受了更大的家庭工作的首当其冲。虽然“疯子”式的秘书的日子曾担任真正的工作妻子,他们在午餐,洗衣服和维持老板的日程安排大部分都在我们身后,但性别偏见并非如此。

尽管取得了进展,但仍应期望女性在工作场所中实现刻板印象和母性角色 - 我们称之为“工作场所的母亲效应”。由于妇女被认为自然而然地关怀,善解人意和养育,因此经常要求她们在工作中承担其他支持任务,例如记住同事的生日,在会议期间做笔记以及计划文化建设活动。

综上所述,预计妇女在家中和办公室的不平衡照顾工作数量使许多人感到精疲力尽,并认真考虑辍学(如果他们还没有)。

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赋予妇女的能力

不仅为妇女提供所需的支持,要保留在关闭行政职位上的性别鸿沟至关重要的劳动力中,这也对企业有好处。担任领导角色女性更多的组织享受更大的盈利能力,,,,更高的收入, 和增强创新,指导和协作

但是,仅仅雇用更多的妇女或独自宣传她们不会解决核心问题。在一个轮询在2021年3月进行的1,000名妇女识别全职员工中,我们发现超过三分之一(36%)考虑了完全退出劳动力,将近一半(44%)考虑降低他们的工作hours and/or responsibilities permanently since March 2020. These numbers are even higher for women with child(ren), other dependent(s), or both: 42% of women in these categories said they’ve considered dropping out of the workforce, and 52% have considered permanently reducing their workloads.

当我们问妇女哪些因素会让她们考虑从劳动力中辍学时,他们的最佳答案是“如果晋升需要大量的工作或数小时。”然而,第二位是“被宣传或提高他们应该得到的晋升”。这些结果表明,女性希望成为领导者,但组织并未提供使这些角色可行所需的支持。实际上,有42%的经理职位妇女表示,自从大流行开始以来,他们已经考虑退出劳动力,而非经理只有20%。

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为了提升和支持女性领导人,组织必须经历文化转变。尽管方法会因组织和行业而有所不同,但有一些策略可以使任何公司受益:

  • 认识到无形的劳动不仅是劳动,而且是关键劳动。通常,预计女性在工作中执行的护理型任务没有引起注意。诸如计划公司活动,领先的员工资源组或管理团队沟通等职责审查,薪水或晋升方面的团队沟通等职责很少。但是这些任务对于公司的文化和运营至关重要,妇女应得到相应的认可和奖励。
  • 鼓励男性在办公室分担责任。人们需要在工作场所执行支持任务的需求并没有消失,但这并不意味着女性应该做到这一切。鼓励男人加紧分担其中的一些责任。很有可能,他们很快就会了解支持其他员工的工作量,从而提高了此类努力的状态。
  • 使用数据来识别和授权女性领导人。人分析可以帮助组织衡量员工情绪,了解绩效历史并确定妇女提升。但是,许多公司将需要重新考虑成功指标才能真正增强女性权力。如果支持同事不被认为是企业的真实工作,那么妇女将继续被传给晋升。
  • 使用人员分析来阐明偏见。使用人员分析来确定任何组织过程中存在偏见的地方 - 吸引候选人;开发,促进,付款和保留工人。需要不断监控趋势,即在这些员工生命周期过程中整体上将注意力放在平等上。
  • 为所有人提供更好的支持好处。尽管雇主无法控制家庭中不平衡的照顾职责破裂,但他们可以为男人提供亲子鉴定和其他父母的福利,这使他们能够更好地支持自己的伴侣在家中,并培养共同责任的文化。简而言之,通过让男人休假照顾孩子,您会发出这样的信息,即护理也是有价值的男人的工作。

重新构想办公室不仅意味着重新思考物理和虚拟空间。我们需要考虑使用这些空间的人,以及偏见和刻板印象如何影响他们在隐喻职业阶梯上的发展方式。我们有机会完全改变我们的工作方式。让我们不要浪费它。


Lexy Martin是研究和客户价值的负责人访问者,基于云的HR分析解决方案。

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