想象一下：您很乐意期待一个孩子，并在怀孕的一半。一天早晨，您醒着抽筋和疼痛，然后流血。在匆忙打电话给您的OB和去急诊室之旅后，您会收到最糟糕的消息：没有心跳，您需要制定计划以保留自己的个人健康。您同时为自己的损失感到悲伤，并为诱发的劳动做准备，同时面对告诉家人和朋友的消息。
现在，想象一下，只需五个一五！一一一几天就可以分娩，分享悲惨的新闻，开始从这种创伤中恢复身体和情感的恢复，然后重新上班。这就是妇女在全国范围内所做的并继续做的事情。
一个2020研究发现患有流产或异位妊娠的六分之一的妇女遭受了创伤后的长期压力。当您考虑到任何地方已知怀孕的10-20％以流产告终，很多人可能最终会在工作中私下苦难，无法抽出时间休养。
在美国，没有法律要求雇主在死产或怀孕后提供任何类型的假期，已支付或无薪。英国，新西兰和其他国家有制定了这些实践，但在各州，怀孕损失假完全由企业酌情决定。（但是，这可能很快就会改变。本周，参议员塔米·达克沃思（Tammy Duckworth）和代表艾娜·普拉斯利（Ayanna Pressley）引入了立法这将要求雇主在怀孕后至少为妇女提供至少三天的带薪假。并默默地悲伤。
这不是一个孤立的问题。它从带薪育儿假政策不足开始，只有40％的美国公司向新父母提供。更重要的是，其中许多政策留下很多需要并且在孩子生命的头几个月中，不要充分支持父母。
我们如何创建变革
在药丸俱乐部，我们重建了PTO政策，以确保我们的育儿假政策为新父母以及经历怀孕的人提供支持。怀孕休假政策应像传统的育儿假政策一样司空见惯，并应扩展到包括伴侣在内的所有受影响的人。
通过这项政策，如果员工在怀孕的前11周内遭受损失，则他们有资格休10天的带薪休假。对于怀孕12-19周的损失，他们有资格休假长达8周。而且，对于那些在怀孕的第20周或以后遭受损失的人来说，他们有资格在带薪育儿假的情况下参加，允许16周的带薪休假。如果非医学建议怀孕终止，我们还提供三天的假期。对于员工的身体，精神和情感上的康复而言，这段付费时间很重要。
带领同理心
除了管理底线外，领导者还需要采取善解人意的方法来管理员工。您如何解释员工生活中的阶段范围是创造富有成效的积极工作场所的原因。
当我们推出这项政策时，我们得到了整个团队中许多人的支持，其中一些人亲身丧生，或者在怀孕失落后支持亲人。在任何组织中实施首要政策的核心宗旨是教育和授权，对我们而言，这有几种形式：
- 教基础知识：不幸的现实是，除非有人亲身经历了怀孕，否则他们可能对各种类型的怀孕丧失以及可能对该人及其配偶造成的情感损失了解很少。我们通过在我们的政策中提供明确的定义来解决此问题，以便员工在时间要求时可以更好地理解和支持同事或亲人。当领导者将团队武装到信息和资源他们需要在同事中度过改变生活的事件，建立一种信任和同情文化，超越团队并进入业务。
- 了解您的“为什么”，然后向团队解释：怀孕的损失是令人难以置信的个人化，虽然它靠近我的心，但我总是想确保我们从实施公司范围的政策时从“为什么”开始。在此特定情况下，我们引入此政策的原因很简单：这是对团队的正确，人类的事。了解并能够解释您的“为什么”作为更大的政策推出的一部分，对于员工的买入，收养和为您的公司所相信的定下基调至关重要。
- 员工政策不是一定程度的全部：当我们开始起草这项政策时，重要的是要以心脏领先，同时在适当的情况下利用研究和数据。制定这项政策要求我们的领导者对员工的需求进行内省，即使他们与个人经历无关。这就是为什么我们仔细研究了如何应如何根据怀孕阶段调整我们的休假政策，以及如何为管理者配备管理人员资源他们需要在发现自己的任何阶段为员工提供支持。
组织政策不应生活在人力资源团队的真空中。我们需要领导者加强并倡导他们的员工，尤其是在损失时期。实施政策以支持员工是雇主可以产生有意义的影响的地方。直到更多的品牌加入我们的追求，我们寻求在父母的每个阶段（即使是意外的损失），这一战斗还远远没有结束。我希望每个员工都能花时间来实现自己的身心健康，而不必担心后果。
更正：终止后，药丸俱乐部的假政策已被澄清。
Liz Meyerdirk是三个孩子的骄傲母亲，也是Pill Club的首席执行官，Pill Club是一家数字优先的女性医疗保健公司，其使命旨在授权女性过着最健康的生活。在2020年底加入公司之前，利兹（Liz）是Uber Eats的创始成员，在那里她花费了将近六年的领导战略，商业和合作伙伴关系。