最近纽约时报文章描述了千禧一代对返回办公室的担忧，例如心理健康，围绕灵活性的政策以及长期通勤的回归。同样，Citrix的2020年报告仅发现10％年轻人有兴趣全职返回办公室 - 最喜欢混合模型，他们有机会继续远程工作。
在我与罗格斯大学（Rutgers University）的年轻人和我的学生的讨论中，许多人谨慎乐观地返回工作场所。但是，他们对组织有疑问。主要是，他们想了解组织正在做什么保护工人。此外，他们想知道经理是否会给他们时间回到办公室时进行调整。
年轻人喜欢工作的地方
在调查了由80个早期职业人士组成的课程之后，揭示了一些偏好。与其他发现一致，大约有两个年轻人（48％）更喜欢混合模型。第二个最受欢迎的选择是全职工作（39％）。综上所述，有87％的参与者想在办公室里工作，至少有几天。考虑到我的初步阅读，结果是出乎意料的。它与其他研究发现千禧一代对返回工作场所的兴趣不太感兴趣。
哪些差异？我的感觉是年轻人希望解决他们将近两年的挑战：社交隔离。
担心年轻人对返回办公室有
- 安全。像大多数返回工作场所的员工一样，年轻人担心接触病毒，包括共享工作区。这是我的讨论中的一条评论：“我的公司最近采用了'Hot Desking'，这意味着多人在轮换时间表上工作。我的恐惧是与[与Covid-19]生病的人分享一张桌子。”
- 长途通勤。另一个问题包括通勤长时间，并在公共交通和乘车场上骑行。例如，一个年轻人对被困在一个小空间中表示关注。“乘坐公共汽车时，它崩溃了。另一辆公共汽车来找我们，但我们像沙丁鱼一样挤满了人，尽管每个人都戴着口罩，但我担心要获得病毒。”
- 社交互动。年轻人的另一个问题与与他人的互动有关。年轻人习惯了练习社交距离和戴口罩的虽然是习惯的，但很难知道如何与工作场所中的其他人互动。一名调查受访者分享了：“与在线人员互动与与人互动的人互动具有不同的规范。”
过渡到物理空间的步骤
因此，管理者可以做些什么来减轻向工作场所的过渡？
- 利用每个人在办公室里的时间。年轻人想在办公室里的主要原因之一是与其他人会面和社交。因此，如果管理者组织了能够互动的活动，将会有所帮助。例如，经理应根据团队中的人数尝试面对面的会议。此外，经理可以组织室外团队午餐。经理可以举办项目“棕色袋子”聚会。员工可以提供有关他们当前工作的最新信息，并就被卡住的领域提供建议。最后，经理可以促进组织中的年轻人和其他人之间的介绍。
- 但是，避免早上会议。远程工作或上学的年轻人习惯了每天早晨的头几个小时来组织自己。因此，尽管经理应利用员工在办公室的时间，这将有助于给年轻人一天中的头几个小时自行工作。此外，当他们弄清楚如何导航交通（如果开车）或公共交通工具上下班时，这将给年轻人带来较小的压力。例如，年轻人可以在不那么拥挤的非高峰时段上下班。
- 建立意识，不要忘记安全协议。办公室已经采取了各种步骤，以使工作场所更安全（即执行口罩要求，更换过滤器，消毒桌）。一些办公室已更新了他们的通风和过滤系统。但是，如果员工不知道发生的变化，这些步骤有什么好处？因此，经理可以给年轻人一个备忘单，以解释组织使环境更安全的步骤。
管理人员还可以为员工提供使用变焦的选择，即使他们是在办公室。例如，员工可能很乐意在办公桌上工作，但他们可能不想在会议期间与很多人在一起。最后，如果您的组织利用“酒店”工作空间或热门桌子，请确保员工关注清洁协议使用空间之前和之后。
总体而言，使年轻人在工作场所感到安全的关键是要以透明度（例如，通过交流安全协议），提供灵活性并组织活动，使他们能够与同事建立关系。
Kyra Leigh Sutton博士是新泽西州新不伦瑞克省罗格斯大学管理与劳资关系学院的教职员工。她的研究兴趣包括早期雇员的发展和保留。