您的同事似乎只不过是视频聊天窗口中的矩形，还是更糟糕的是，通过电子邮件或即时信使的名字不露面？似乎每个人都知道彼此以外的人吗？
如果是这样，你并不是孤独的。实际上，只有14％员工报告与同事社交时感到更加自信。翻译：我们可能是连接的，但我们不是感觉很多连接。
尽管领导者可以并且应该做更多的事情来帮助每个员工感受到一种联系和归属感，但您也可以控制，正如我从采访500多名行业和工作类型的500多名专业人员中学到的那样。
这里有9个隐藏的机会来建立工作中的关系：
在电子邮件和即时消息中直接回复人
每次您通过电子邮件或被邀请到即时消息组时，您都是一个新的机会，可以让您查看“房间”中的谁，并自我介绍。直接回复消息发件人。识别一个具有共同背景的人，并告诉他们：“我忍不住注意到你也____”，然后提出聊天或至少互相关注的提议。希望当他们发送最终的，在办公室范围的告别电子邮件中时，这是一个好的同事。
小组会议后跟进
每次您有评论或疑问，您没有机会在会议上举起会议是一个新的机会，您可以与以后与某人进行对话，一对一。无论是对某人的祝贺（在演讲中做得很好！）还是问一个简短的问题（您能告诉我更多有关此办公室流程的工作方式吗？），您将有一些对话主题来加热事物。您需要做的就是知道要使用哪种后续行动，以打破冰。
跟进市政厅或小组研讨会
涉及整个团队，部门甚至公司的活动不仅仅是共享信息。他们也是结识您本来不会认识的人的隐藏机会。
专家提示：对您想给人留下深刻印象的特定扬声器做作业。然后，提出一个经过精心研究的问题，给人留下独特的印象。
与您分配的好友互动（并要求介绍）
即使您与公司分配的导师或“伙伴”不完全相处，它们也可以成为与公司中更多人会面的门户。一个问题，例如：“您碰巧与任何人有关。。。？”
这样的简单问答可以是与您本来不会认识的人的第一个联系所需要的。
加入委员会或工作组（实际上或其他）
从员工或业务资源小组（ERGS或BRG）到招聘委员会，跨公司工作组可能是结识人们的好方法 - 尤其是愿意回馈的老年人。这些委员会提供了一个额外的优势：它们为您带来了共同的兴趣，经验或身份，以打破冰块并结合在一起。
向您介绍您只在网上遇到的人
当您发现自己在办公室里时，请列出您仅在电子邮件，电话或视频聊天中遇到的同事，并弄清楚他们坐在哪里。然后，与他们接触：“鉴于我们曾经在网上见面，我会亲自介绍自己！”
发送一封冷电子邮件询问有关某人的工作或职业道路
滚动浏览公司的内部目录，并确定您想与之合作，学习或与之交谈的人。然后，与“我注意到____”接触，并希望更多地了解您如何从___到___导航。您会在以下时间进行简短的对话免费吗？”
如果您的公司没有内部目录，请使用LinkedIn搜索当前或以前的员工。
跨职能或跨组织项目的志愿者
大型项目可能是官僚主义的，但它们也是在各个部门甚至地理地点结识人们的隐藏机会，因此可以作为您很少与您接触的个人的渠道。如果您的带宽并且所讨论的项目看起来并不笨拙，请考虑举手。
在高流量地区露营
在我们的睡衣中独自一人坐了一年多了之后，即使您在办公室里，也可以抓住那台笔记本电脑并躲在小隔间或侧室里。这是一个错过的机会，可以最大程度地吸引您与他人的奔跑，并首先否定在办公室的价值。在公共储藏室，在浴室附近或开放式露营中露营，然后将眼神接触变成微笑，“所以，不再在家工作，吧？”
就像“网络”一词一样令人生畏，我们都做过（可能是在幼儿园中，当似乎是第二天性将“陌生人”转化为“熟人”为“盟友”的第二天性）。只需要有人加紧打破冰。如果其他人不这样做，您可以成为改变动态的人。
Gorick Ng是华尔街日报-畅销书不言而喻的规则：从正确开始职业的秘密。他是哈佛大学的职业顾问，专门辅导第一代，低收入学生和专业人士。他是波士顿咨询集团的前管理顾问，也是哈佛商学院的“未来工作”项目的研究人员。