尽管内容丰富，但这些数字本质上是有缺陷的，因为它们没有区分几代人，这意味着它们并没有告诉我们整个故事。考虑一下：一个已经工作了15年的37岁千禧一代和一个22岁的Z刚进入劳动力的千禧一代之间有很大的区别。每个工作中的需求都大不相同，但是数据并不能让我们深入了解他们的独特需求和需求。
为了纠正这一点，我们在18-24岁的美国进行了500 ZS的研究。我们的目标？更好地了解ZS真的想要以及公司如何创建工作环境（以及薪酬和福利套餐），这些环境将吸引和保留这一才华横溢的创造力。当我们审查发现结果时，很快就很清楚了一件事：ZS对潜在雇主的期望与上一代的预期大不相同。如果我们想吸引和保留ZS，我们需要承认他们不是千禧一代。
围绕薪酬创造的叙述
这是我们在调查结果中发现的前两个重磅炸弹：远程工作被高估了。和薪水 - 是的，这实际上对ZS很重要。ZS中有61％告诉我们公平的薪水，对他们来说最重要。
同时，偏远的工作（这已经成为在19日大流行期间进入劳动力的年轻工人的假定偏爱 - 对ZS来说并不是那么重要。实际上，在我们的研究中，只有34％的Z额定远程工作选择在其前三名最重要的工作福利中，只有30％的ZS想要一个完全远程的职位。
除了公平的薪水外，另一个重点是心理健康支持。百分之五十一的人将这一期望置于他们在工作中寻找的前三个最重要的事情，而这种偏好是正确的年龄，地理和政治隶属关系。这是一个有力的迹象表明，ZS的优先级优先（并消除了）心理健康。
显然，Z世代的专注于心理健康和保健是一个世代相传的标志，雇主会对此做得很好。但是在实践中实际上是什么样的？
关于心理健康的神话
当Z世代谈论心理健康支持时，他们并不是在谈论柔和的自我保健。对于他们来说，心理健康有医疗基础。
根据美国国立卫生研究院研究，三分之一的年龄13-18将患有焦虑症。青少年自杀玫瑰56％在2007年至2017年之间。
那么，ZS想要开薪时间（想想病假的日子，而不是休假日）来照顾他们的心理健康，这不足为奇。他们还希望诸如治疗之类的心理健康益处，并希望雇主强调更好的工作/生活平衡。
上几代人很难对此ZS进行同情。在过去的几十年中，长时间，有毒的领导，骚扰，歧视和工作场所功能障碍是常态。
但是，对有毒工作场所行为的宽容态度正在迅速转移，老一辈也需要转移。如果公司想要ZS的劳动力，他们必须接受围绕心理健康以及人们如何在工作中对待的文化转变。
远程工作谬论
让我们回到远程工作的主题。我们结果表明，远程工作是ZS的优先事项的部分原因是他们实际上想在办公室工作。实际上，有70％的受访者表示，他们更喜欢混合工作模式（48％）或主要在办公室工作（22％）。参加我们调查的ZS只有30％希望大部分工作。
真是令人震惊，对吗？好吧，如果您考虑上下文，那就开始更有意义，为什么ZS感到这种感觉。由于大流行，大多数ZS从未进行过亲自实习或进行商务旅行。许多工作ZS甚至从未涉足实体办公室。
这就是为什么绝大多数ZS都渴望体验在办公室工作的感觉。他们想离开家（过去两年来一直是大学校园和工作场所）并建立例行公事。他们想结识其他年轻的专业人士，并体验只有亲自才能的社区和联系感。
他们还希望与他人合作，并比以前更深入地获得指导。尽管ZS非常舒适地进行数字互动，但他们也意识到只有在人面对面时才能达到一定水平的联系。
传统工作的真相
归根结底，ZS不反对传统工作。他们只希望公司花时间了解他们这一代人的优先级（以及原因），然后制作出满足这些期望的工作场所和角色。尽管这似乎是自私的，但事实并非如此 - Z敏锐地意识到，他们要求的是劳动力中的每个人，而不仅仅是他们这一代人，他们愿意要求为所有人带来更好的工作环境的变化。
我的建议？不要将ZS视为选择的一代出去传统工作场所。相反，将它们视为选择进入提供一种新型的工作场所文化，并相应地改变您提供的工作。如果您这样做（为这一代人想要和需要的东西），即使面对大辞职，您也将能够吸引和保留ZS。
安妮玛丽·海耶克（Annemarie Hayek）是文化顾问，世代相传的专家，也是全球马赛克和Zspeak的创始人。她是《我们一代：Z世代的力量与承诺》的作者。