员工保留是一个关键的竞争差异，这不足为奇。一家公司坚持其才华的能力，尤其是在紧张的招聘市场中，其能力在高水平运营的能力上产生了深远的影响，而没有员工失误带来的干扰。当面对他们最佳表现者可能正在考虑离开的前景时，领导者会做什么？
交流
根据执行教练Gena Cox的说法，如果员工告诉您他们正在考虑进行更改，请询问他们是否愿意聊天，以便您可以了解更多有关他们需要的信息。“大多数员工都摆脱了某些东西，您的目标是揭示保留它们所需的东西，以及它是否现实。”考克斯说，如果您从未与员工建立关系，“你是吐司。”一家成长中的生物技术公司CHRO的Colleen Tucker说，与员工交谈“接下来的事情至关重要”。
根据成长策略师阿曼达·吉布森（Amanda Gibson）的说法，如果一家公司的员工超额负担，不倾听，也没有保留以前的承诺，那可能会消除您作为经理的某些权力。如果该人直接经历了它，那肯定会，而且如果该人经常看到其他人以他们不想受到治疗的方式受到对待。如果经理不能肯定地说员工积极参与，那么他们可能没有进行对话，应该是为了防止可怕的“我退出”。
问什么会让他们兴奋地留下来
执行教练丽贝卡·扎克（Rebecca Zucker）说：“这不仅是要确定出了什么问题，这是要画一张未来可能的照片。”人们离开的原因有很多，有时也重要的是要考虑人们首先加入的原因及其在保留他们时的动机。
塔克进行了员工的敬业度和好地方调查以解决吸引人们加入公司的原因，并获得文化因素的基准，对公司进行基准测试，并在最佳的工作场所进行基准测试，并迅速确定从实验室工作者到C-Suite高管的员工的可行问题。吉布森（Gibson）建议问您的现场员工：“您在公司中关注的任何东西是否适合您的目标？如果您现在不能将其交给他们，也许您可以给他们提供使他们更加接近的任务。”如果员工不清楚他们的目标，公司是否可以与他们合作帮助他们找到时间和空间进行实验？
欣赏
在此刻对计划离开组织的员工的反应通常太少了。对员工需求进行360度的观点并主动解决他们是避免叛逃的最有效方法。就塔克（Tucker）而言，她评估了公司薪酬计划的竞争力，从而使股票归属和彻底的赠款加快了，并为执行团队提供了基于绩效的激励措施。她知道，生物技术行业对人才的需求很高，员工可以走在街上并指挥更丰富的包裹。塔克还为有育儿问题的员工提供了一个育儿讨论小组。最近有一名员工接过一个月FMLA离开照顾一个生病的孩子。如果她不跑这个小组，她可能不知道该员工的急需需求。
拥抱灵活性
最近的哈佛商学院学习表明大多数专业人士在家工作时的工作蓬勃发展，有81％的人不想回到办公室，或者会选择混合计划后流行后。公司领导人必须克服他们对可能会丢失的东西的恐惧如果他们允许员工灵活的工作安排。
在Biotech Company，实验室工作人员通常在现场全职工作，塔克（Tucker）安排他们的实验完成或在周末进行实验时回家，而某些人更容易安排托儿服务。混合时间表是其他员工的常态，他们与他们的经理协调了几天的团队计划在办公室里。塔克说：“只要工作灵活的时间表参加定期会议和持续的沟通，就不会受到损害。”所有团队成员都需要保持联系，对项目进行标签，并响应消息和电话。
请小心您如何对待员工出门
塔克说，并非每个决定离开的有价值的员工都可以得救。“我们的一名员工刚刚完成了第三阶段的临床试验，她的目标是在接下来的六个月中再运行。那不是我们公司计划的一部分，我让她知道。诚实符合她的最大利益，即使知道我们会失去她很难。”
并购策略师詹妮弗·芬德雷维（Jennifer Fondrevay）说：“如何对待员工在出门路上对仍在那里的团队产生重大影响和影响力。”“如果离开的人有毒且从不满足，那将会有所缓解。如果该人是关键人物，它可能会引起有关他们为什么离开的问题。他们知道什么？而且，如果您在出门时对关键人物的态度不佳或不屑一顾，那可能会适得其反，因为团队仍然想知道您的领导者有多好。”