我们都听到了一个鼓舞人心的泰特（Tedtalk），其中一位知识渊博的明智演讲者出现在一个照明舞台上，并将他们强烈的目光引向观众。它们从衷心的轶事开始，然后继续谈论“出现为真实的你”的重要性。这一切都是非常激励的，我们感到自己的启发能够做得更好。
但是随后大问题出现了：“在工作场所环境中我该如何实现这一目标？”
在过去几年中进入我们集体思维的流行语是真实性。作为领导者，我们到处都可以看到并听到它 - 在会议，主题演讲，商业书籍，尤其是在社交媒体上。您的公司和工作场所的压力要尽可能真实。
但是与大众见解相反，没有什么比告诉人们如何真正的你是。例如，在团队会议中添加此标语是假的。因为您的团队成员实际想要的是深度。
在我担任自己公司首席执行官的16年中，我了解到这不是可以商品化的东西。相反，它来自我们的核心原则和领导风格。
换句话说，它来自我们在顶部的积极榜样。
是什么构成真实的工作场所
“我们大多数人至少在工作场所中从事自我表现，”哈佛商业评论撰稿人凡妮莎·布特（Vanessa Buote）。“我们积极管理自己的行为，情感或同事和老板所感知的方式。我们这样做是出于多种原因：有些人觉得他们无法在工作中自由表达情感，，，，其他人则认为他们不能分享自己的幽默感，还有其他人认为他们必须“将所有这些都在一起”或冒着伤害其声誉或信誉的风险。”
总体而言，Buote的研究表明，真实员工的表现要比不真实的员工要好。他们报告说，工作满意度和参与度大大提高，工作中的幸福感，更强烈的社区意识，更多的灵感和减轻工作压力。所有美好的事物。
当我是一位刚铸造的企业家时，我做了相反的表现。当时，我认为我需要一直把所有东西都放在一起。我深深地挣扎完美主义，这使我很难与他人建立联系。自从那几天以来，我学到了很多东西，想与您分享其中的一些课程。
1.不要试图像其他人一样领导。
曾经有一段时间，我的许多商业同事都会尝试采用“史蒂夫·乔布斯”的领导风格。我敢肯定，您可以想象一下：每天穿着相同的服装，提供冗长的演讲，以激发灵感的励志名言。可以想象，这不一定会尖叫“真实”。
如果有的话，情况相反。当企业家创立自己的初创公司时，他们将尝试不同的领导帽，试图弄清楚哪个与他们的团队产生了最大的共鸣。有些人甚至会不惜一切代价尝试“具有魅力”。
但是我想提出一种完全不同的方法：以最自然的方式领导。如果您是叛逆者，那就拥抱这一点，但不要试图假装它。例如，我不认为自己有人发表激烈，热情洋溢的演讲。我有一个平静，口语柔和的举止，我不会试图改变自己个性的方面来获得受欢迎程度。
成为我自己 - 无论我和谁在一起，都会让我感到更加自我保证，这使我的团队可以感觉到他们可以以同样的方式出现。
2.诚实您最大的领导属性。
我提到了这个词深度上面，我想更多地谈论这个价值以及它与尝试投影“真实”图像的不同之处。
创建真实的工作场所确实不是意味着举行“真实性”研讨会，每个人都分享自己的感受。是关于展示， 不是告诉。我的意思是始终以诚实和透明度的领导。
而不是每周发表启发性演讲，而要采取表现出真正关心和尊重的行动。如果有人在挣扎，请通过同理心建立信任；制定优先考虑人们的福祉的政策。
一个在其中心诚实的工作场所是真实的深度- 这比某些流行语大得多。
3.始终如一地努力。
作者Ursula Le Guin写道：“唯一真正重要的问题是您问自己的问题。”
除非您愿意不断地进行反思和成长所需的内在工作，否则绝对无法建立一种真正真实的文化。
我以前写过关于我的相信自我意识是关键为了创新，原因之一是因为它使我们能够克服精神挑战而不是自我吸收。它使我们一直专注于做一些领导者应该成为我们的首要任务：我们人民的福祉，以及创造一个不会促进实际含义和目的的工作场所。
我们必须首先了解自己，以了解和同情他人。我发现，练习正念并经常暂停我绝对没有做任何事情，这使我有机会反思和处理。例如，我会出去散步或在早晨独自一人花时间。它可以帮助我拥抱现在的时刻，以便我可以回去工作并成为我自己最好的版本，这就是真正出现的含义。
Aytekin Tank是创始人兼首席执行官jotform，领先的在线形式SaaS解决方案。