我可以承认 - 我是一个康复的完美主义者。我的意思是，我对不确定性做出反应的方式通常涉及试图完美地执行所有事情 - 到处都是，每个人都可以使用，有时对我自己有害。
我众所周知，两端都燃烧蜡烛获取一个项目正好。但是，近年来（尤其是今年）我学到的是，避免任何不幸的事都不会帮助我作为首席执行官向前推进。
经营业务时，许多因素仍然无法控制，尤其是现在。这并不是说我们应该拥抱自满，但我们也不应该让自己被我们的错误劫持。实际上，根据合着者Rasmus Hougaard和Jacqueline Carter的说法，对完美的不健康固定甚至可以在最重要的时候减慢我们的速度。
“在危机中，当现实到一天发生变化（甚至是小时）时，当无法确定要确定前方的情况或最佳行动方案时，没有时间才能完美，”他们在一个故事中注意哈佛商业评论。“突然，完美主义已成为一种责任。”
不可否认，我们目前所生活的景观需要我们的密切关注。但事实是，即使没有全球大流行，完美主义也是有害的。
在过去的14年中，我花了我的公司Jotform，发现以下策略有助于学习接受失败并专注于更大的情况。
把你的自我留在门口
根据我的经验，大多数领导者倾向于是强烈的完美主义者。我必须注意，这种做事不一定是糟糕的。它推动创新和追求卓越。但是，当它使我们进入“自称游戏”时，这可能是有害的，这是一个恶性循环，是重新误解所有小错误并用放大镜查找它。
我了解到，当我们在心理上抚养自己时，这只会阻止我们看到新的机会，从而杀死我们变得敏捷的能力。“我们的自负倾向于与我们过去的成功以及过去的事物相关，” Hougaard和Carter写道HBR。“当一切都变得颠覆了，我们过去的成功和通常的方法突然不再相关，我们的自我会受到伤害。我们开始对过去了解和理解的世界更加紧密。”
什么是补救措施？尝试一些无私的改变。作者建议在出现工作之前从情况中提取自我（或登录您的缩放会议） 每天。
对于领导者而言，这归结为诚实，寻求建议和观点，承认您没有所有答案作者说：“认识到，要了解未知的未来需要两只以上的眼睛。”
请记住，成功不是线性的
当我启动初创公司时，我知道我会缓慢而稳定地建立自己的业务。该决定减轻了巨大的压力，要专注于改善我们的产品，而不是固定疯狂的增长。
从长远来看，这对我来说意味着什么，我学会了将失败视为临时情况。通过将每个事故视为一系列实验，我能够避免将自己的处境内部化为自我价值的衡量。
请记住，失败和创新经常齐头并进。带公司Rovio， 例如。在创造他们的创建之前愤怒的小鸟特许经营，他们花了六年的时间发展并发布了51场初步游戏，但他们甚至接近破产。
然后，一切都在他们的第52次尝试中发生了变化。
俗话说，成功并不是一条直线。一些公司会犯重大错误，但通常是这些尝试导致他们找到更大的解决方案。
对我来说，我让我失去了很多关于企业家精神，软件开发和创造一种我为今天感到自豪的文化的知识。但最重要的是，他们教会了我更多关于自己和我自己的弹力。
专注于您的“竞技场”
在他最广泛的演讲之一中，前总统西奥多·罗斯福（Theodore Roosevelt）写以下内容：“不是批评家；不是指出坚强的人如何跌跌撞撞的人，或者行为的行为可以做得更好。值得称赞的是实际上在舞台上的人，他的脸被尘土，汗水和鲜血所损坏。谁英勇地奋斗；谁一次又一次地出现，因为没有任何错误和缺点，谁一遍又一遍地出现。”
所有这些都是说 - failure不应该是一个结局，而是一个迹象表明你试。
归根结底，我们偶然发现了多少次都没关系 - 我们出现了。我的最终想法：在生活和工作中，专注于个人发展和持续改进而不是完美。这是继续前进的唯一真正方法。
Aytekin坦克是jotform，流行的在线形式建筑商。Jotform成立于2006年，允许可自定义的数据收集，以增强潜在客户生成，调查分配，付款收集等。