丹尼尔·拉马雷（Daniel Lamarre）距离2020年的危机席卷并改变了他的公司和世界的命运，距离2020年出版一本常规商业书籍还有三个月的路程。在北美首次爆发的几天之内，拉马雷（Lamarre）担任首席执行官二十年的加拿大马戏团品牌Cirque Du Soleil，关闭了所有44场演出在世界范围内 - 立即将收入陷入停顿，并为企业领导者造成无胜利。
毫不奇怪，在那些动荡的时期，一本书是拉马尔想到的最后一件事。他告诉他说：“我打电话给出版商，我说，看，我现在无法出版一本书。”德赢提款。“该公司完全困扰，我会在危机中间看起来很愚蠢。”
但是，拉马雷并没有完全搁置该项目，而是重写了结局，提供了有关在最糟糕的现场赛事情况下，在最坏的情况下进行现场事件业务的感觉。结果就是平衡行为：释放创造力在您的生活和工作中的力量，被描述为“部分回忆录。。。一部分启发商业书籍”，现在可以从HarperCollins领导层获得。
Lamarre去年年底辞去首席执行官，成为Cirque Du Soleil董事会的执行副主席。1月，我们在他的书发行时与他赶上了他，这很奇怪，在Omicron Wave的高峰期。他通过他在蒙特利尔的家乡的电话与我们交谈。提前是我们对话的摘录，以详细说明和清晰。
丹尼尔·拉马雷（Daniel Lamarre）：我了解到的重要教训是与我们的演员和工作人员保持沟通的重要性。因为从理论上讲，在许多月的时间里，他们不再是我们的员工。我们可能决定说，您知道，他们不再是我们的员工，让我们忘记他们。但是我们做了整个相反的事情。。。我们定期与他们沟通。而且，我们专注于准备并待在危机何时结束。
FC：我想知道您如何处理平衡表演者的需求与实际必须继续工作的人们的需求，并且可能是数量的两到三倍。您是否必须弄清楚如何管理他们的工作场所倦怠？
DL： 哦耶。那是一个疯狂的时光。我们工作了很长时间，我们必须与律师，银行家和会计师打交道。。。组织拥有的最重要资产是其品牌。想象一下，在48小时内，该公司从10亿美元的收入，44个节目，没有节目，没有收入。然后，我们必须说服我们的贷方成为股东，并说服他们作为股东投资3750亿美元以重新发布该公司。[为什么有人会投入这么多钱来重新启动零收入的公司？它仅基于品牌的实力。
FC：您个人或一些顶级团队是否有任何瞬间对品牌的力量表示怀疑？
DL：事实是，是的。但是现实是，我总是拒绝这种想法。我们很好，这里的小组，在交流我们会回来。那是我们正在与所有人交流的标语。
FC：您在危机高峰期必须做出的最难选择？
DL：显然，这是为了让人们走。那太可怕了。但是，这本书的确是我学到的。I joined the company 21 years ago as a very traditional businessman, and now 21 years later, I’ve learned from our directors, our creators, from our founder, from the Beatles and our Beatles show, and from James Cameron when we worked with him. Observing all those amazing creators, I’ve learned to be much more creative in my personal and professional life.
FC：具有更传统的业务背景的人可以从马戏团或表演艺术等创意业务中学到什么关键教训？
DL：我要说的第一个是，在政治上正确的环境中，人们彼此友好，他们没有辩论。因此，您提出了一个主意，我会和您在一起。我提出了一个主意，你会和我在一起。但这不是应该的。你和我应该辩论。在辩论结束时，最好的主意应该占上风。在我们的创作过程中，允许许多辩论。。。确保您正在突破创造力的界限。
FC：我了解这主要是一本关于商业和领导力课的书，但是如果人们真的对2020年发生的事情（投资者，债权人，TPG和所有这些东西）感到非常感兴趣，他们将了解到这一点这本书？
DL： 我认同。我在这里介绍了很多细节。