我的管理理念很简单：总有改进的余地。无论您取得了什么成就，无论您在旅途中如何，都可以随时将其提升到另一个层次。持续的改进和纪律是发展世界一流组织的关键。
活到老学到老
无论您是《财富》 50强公司的首席执行官，还是全职爸爸，学习都是终生的过程。询问任何领域的任何领导者，他们会告诉您他们一直在寻找增加知识基础的方法。在我一生的早期，我的父亲向我灌输了一个想法，即您应该不断增加新技能，寻找新的学习机会并寻找新的挑战。离开学校时，教育不会停止。您可以使您的日常生活成为一部分。学习如何学习是21世纪的必备技能。您只需要进行时间投资并将其作为优先事项。
显然，您将专注于所选择的专业知识或行业领域，以促进您的教育。但是我鼓励我的同事们扩大关注，向他人学习，并寻求新鲜，更广泛的观点。您会惊讶于您可以从其他可能并不明显的来源中学到多少。您永远不知道灵感的下一个闪电螺栓将来自哪里。这可能来自您床头柜上的小说。它可以来自YouTube上的视频。这可能来自与家人和朋友的长时间交谈。即使您学习的话题似乎与您的工作生活无关，它也可以为您一直在努力解锁的门提供关键。德赢国际娱乐平台
保持经理的帽子
作为领导者，您一直在思考“大局”。但是，您必须能够看到公司的难题如何从应用程序开发到人力资源。这一切是您的团队。团队排名第一。我们每个人都没有像我们所有人那样聪明。我的角色是揭露我如何帮助团队取得最好的成绩。我们内部没有竞争；我们赢得了团队的胜利。
为了保持清晰的鸟眼视图，您必须始终戴上经理的帽子。您的经理的范围更大，必须比您更广泛地思考。当您戴上经理的帽子时，您实际上也在做同样的事情。它使您的观点更广泛，更具战略意义。要充分意识到每个团队成员扮演的各种角色，并了解这些角色如何相互协调。借助这些知识，您将充分准备做出通常必要的快速，明智的决定。这就是您做出更好的端到端决策的方式，并且扩展会发展自己的职业生涯。
养成良好的习惯
您已经听说过很多时候说：人类是习惯的生物。但是我一直相信我们不一定是习惯的奴隶。我们可以努力养成可以在困难时期维持我们的良好习惯。小时候，我患有严重的倦怠。我工作了很多小时，每天晚上和朋友一起出去。工作/生活平衡并不是我真正掌握的概念。很快，很明显我需要养成更好的习惯。
现在，这并不意味着我开始在工作中放松或不再见到我的朋友。相反，这意味着为自己找时间 - 将健康融入习惯。我每天都开始冥想和锻炼 - 两项实践都无法估量我的思维方式。倦怠是真实的，毫无疑问。它发生在每个人身上。但是，良好的习惯可能是一个有力的防御。
反馈 - 获取和给予 - 至关重要
我以捐赠和获得的建设性反馈蓬勃发展。每个人都会犯错。错误是任何过程的一部分。但是重要的是不要两次犯同样的错误。诚实，清晰的反馈使我们能够快速有效地纠正自己。我们公开谈论何时跌落，并分享从这些经验中学到的教训。这就是我们变得更好的方式。我希望反馈是一条双向街道。我希望我的同事告诉我我可以做些什么来改进以及如何最好地帮助他们实现目标。
给予反馈并不容易。它需要练习才能成为您的日常工作的一部分。但是，通过将其用于办公室的日常流程，您可以增强和提升您的企业文化。反馈循环将加强积极的行为，纠正不良习惯，并确保强大的整体团队动态。