外部环境促使，在过去几年的许多公司呈指数级呈指数级。这意味着一件事：未来成功所需的能力同时迅速变化。正如许多组织和人力资源部门都忙着弄清楚未来所需的更广泛的组织能力，也许是他们最重要的问题是：组织顶部需要哪些能力？换句话说，需要什么样的首席执行官将组织引入不同的未来？
在我的日常工作教练高性能的首席执行官中，这个问题是对我的不断最重要的。没有例外，我所有的客户都在目前的角色中非常成功 - 否则他们不会是他们今天的位置。However, the truly extraordinary CEOs know their number one question should not be, ‘How do I change my company in order to succeed?’ but rather ‘How do I change myself in order to lead this company into a successful future?’ After all, the weight of the decisions a CEO makes accounts for almost50％公司的成功。
虽然我们在围绕前几年完成的研究和研究的强大CEO个人资料的持续共识，但这些过去的结果并未完全适用于未来。利益攸关方的期望，劳动力结构，社会价值观，市场动态，以及几乎所有其他材料商业因素在最近一次发生严重的变化。因此，也许我们将来接近首席执行官的评估也需要重新思考。而不是努力达成一个关于成功的首席执行官个人资料的“魔术公式”的新共识，也许我们应该只接受完美概况最有可能不断变化的事实，并成为移动目标而不是最终的事实目的地。与A.减少首席执行官任期和越来越愿意拥抱持续学习和教练的意愿，似乎是时候拥抱了一个更灵活的首席执行官发展和继承方法。
考虑到所有这些动态，有一件事越来越明确：当涉及到未来的首席执行官档案，“你在这里有什么不会让你”。完全适用。新首席执行官与过去的首席执行官截然不同。以下是我认为在未来几年的首席执行官成功将为关键的元素。
•用生产力连接目的：未来的首席执行官将在做得好时做得很好。最近哈佛公司治理文章加强了投资者和其他关键利益相关者强烈相信首席执行官的工作超越了盈利的事实。前进，首席执行官不仅要展示强大的企业宗旨和价值，还要履行复杂的社会问题。首席执行官将成为三重，而不是单一，底线 - 他们需要专注于人民，行星和利润，并具有平等的紧迫感和重要性。
•抓住破坏：由于中断和转型成为常量，未来将与CEO更加明亮，他们不仅擅长管理中断，而且还积极地拥抱作为游戏新规则的破坏。这将有效地意味着从过去的反应模式移动，热情地寻求和抓住干扰的机会，以便不断发展和种植组织。与同龄人相比，这种方法增加了获得竞争优势的机会。
•管理生态系统：由于利益相关者管理复杂性增加，未来的首席执行官将需要从企业级思维中加强对生态系统的思考。孤立地看待他们的公司绝对是一种过时的方法，即不再有效，所有的首席执行官现在都接受了他们的组织高度相互关联的事实，并对整个世界产生影响。在未来，这些线路将继续更模糊，因为CEO被要求提出让这个世界成为一个更好的地方并使他们所有的成分受益。
•显示真实的人性和真实性：虽然在过去，我们谈到了需要平衡他们的业务敏感的首席执行官，但这种方法将来不会足够。今天和明天的首席执行官的期望在内部和外部转向，利益攸关方越来越多地寻找不仅是情绪聪明的领导者，而且是谁真正的领导者真正的和人在那之上。
•个性化首席执行官定位：为了使未来的首席执行官在上面命名的许多积分中取得成功，他们将被要求比以往任何时候都更有声乐和可见。内部以及CEO的外部定位都变得至关重要，需要以战略但人类和真实的方式管理。为了获得和维持信任，通过首席执行官渠道的标准公司沟通不再好了关于，他们是单独和集体做的影响。
虽然本文的重点是首席执行官的个人资料，但大多数以上思想都适用于组织中的任何执行角色。一如既往，首席执行官的成功继续基本上取决于他们的领导团队的有效性。作为首席执行官，不仅要进入更大的鞋子，而且每天都有不同的鞋子，他们将需要其余的行政团队来做同样的事情，以实现他们的全部潜力并将本组织引发成功的未来。
首席执行官和顶级团队执行教练;董事会顾问;TEDX和主题演讲者;共同首席执行官Heimann Cvetkovic＆Partners