Covid-19流行病将世界颠倒过来。尽管人们在大流行期间面临的脱位和巨大的挑战，但许多人发现了一线希望：远程工作的好处。但是，随着许多公司开始重新打开门，现在开始看起来正好朝上。尽管急于返回办公室正常，但每天需要每天进入办公室的想法已经留在大流行前的过去。某种形式的远程工作在这里留下来。
遥远的工作的转变也已经转化了衣服的选择。在转向遥远的工作中，一些工人在办公室制服中士兵士兵，而其他工人则放弃了他们的专业寻找更舒适的家居服。工人可能会尝试他们的衣橱 - 从一个极端（西装和领带）移动到另一个（睡衣和锻造）。许多甚至尝试了zoom mullet（“顶部的业务，底部派对”），但结果是有时会尴尬。
在我们的皮带下的家中有两年的工作，仍然没有明确的解决方案如何处理家庭服装代码。这种选择是一个重要的一衣服选择是我们思考，表现和与他人互动的关键组成部分。研究表明，衣服不仅影响了同事们互相感知的影响，而且员工选择穿的衣服可以改变如何他们在一天中思考或感受。因此，公司及其工人至关重要，批判性地思考办公室着装代码，并妥善自然。好消息是现在，公司，经理和个别工人应该考虑在我们的新混合工作现实中的明确指导。
A decade ago, one of us, along with Hajo Adam of Bath University, found that small changes to one’s wardrobe—such as a person putting on a lab coat described as a doctor’s coat in a lab or wearing a power suit in the office—can have profound effects, improving attention or increasing one’s sense of power. Those experiments led to the concept of附属认知，它说明了如何衣物及其象征的协会影响思想和行为。附属认知解释了为什么穿着衣服增加睾酮水平和穿着护士的制服增加了同情心。
但这不仅仅是令人难以事务，而且上下文也是关键。虽然西装可以帮助某人在办公室感到强大和尊重，但它可以让同一个人在瑜伽课上感到不合适。但在遥远的工作方面，上下文是棘手的。因为我们都可以在工作任务上工作，但坐在我们的客厅沙发上，遥远的工作在我们的专业和个人自我之间产生紧张关系。
那么，那些应该在工作时感到正宗，强大，从事工作的情况是什么？过去的研究建议专业的办公室服装将赢得，鼓励力量和参与感。但这些研究具有在实验室或办公室环境中和大流行前的世界中进行的缺点。
To get a better answer to the remote work attire dilemma, we went into people’s homes, conducting two multi-day experiments where we randomly assigned more than 400 remote workers from across a wide range of industries to wear different types of attire during their remote workday. Some participants were directed to wear what they would wear to the office; others were told to wear what they would normally wear at home. We also studied the Zoom mullet, asking some participants to wear work attire on top and home attire on the bottom. We tested what happens when remote workers try out each of these three outfits over the course of three days, as well as what happens when they are randomly assigned to wear just one of the three outfits.
每天结束时，工人报告了三个关键的心理结果：当天工作的真实性，权力和参与。当人们感到真实时，他们觉得与他们真正的自我保持一致，研究表明真实性的感情增加了工作的参与。权力感对于帮助人们感受到控制，自信和专注至关重要。反过来，订婚又利得雇主和员工，提高参与和生产力。
我们的实验结果最近是我们的实验出版在日记中管理科学院发现根据过去的研究是违反直觉的。但他们突出了关于这些大流行时期的一些新颖。尽管被引人注目完美的大流行服装，Zoom Mullet对真实性，权力和参与的感受没有积极的，主要是负面影响。其次，与过去的工作相反，专业服装并未始终如一地增加功率或参与。
我们调查结果的明确赢家是家庭服装一贯改善真实性和参与。因为工人在他们的家庭服装中感到更像自己，所以他们最终在那天工作更加从事和富有成效。
我们的研究为偏远工人及其公司提供了指导。对于面临着衣服难题的偏远工人，似乎工作的设定 - 家庭 - 更重要的是他们的参与，而不是他们前面的工作任务的实际内容。在我们的研究中，我们创造了一个新的短语，附属的和谐，解释这种效果：服装需要与它磨损的设置一致。
尽管我们的调查结果，Zoom Mullet可能有其虽然有限的地方。考虑远程与专业观众交谈的背景;这里的设置更专业，更舒适。我们之一（亚当）经常佩戴Zoom Mullet以获取这些类型的演示。但是一旦谈话结束并且相机关闭，商务衬衫迅速替换为房屋的设定更符合装载（一件T恤）。
对于公司想知道他们是否需要结束办公室礼服代码，我们的研究表明，这不是必要的。事实上，我们的工作从家庭调查结果加强了仔细思考衣服的需要，并认识到这些背景是最重要的。为了帮助工人继续为他们的最佳自我提供工作，管理人员应该鼓励工人挑选适合其工作完成的衣服。
Erica Bailey是哥伦比亚商学院的博士生;布莱恩霍顿是哥伦比亚商学院的博士生;和Adam Galinsky是哥伦比亚商学院的Paul Calello教授领导和伦理教授。他是畅销书的共同作者朋友和敌人。