自从开始辞职，我们已经看到了世界各地的数百万员工，头衔和职业从未见过。对于某些人来说，转换公司或完全重塑的职业道路成为寻找激情，目标或整体生活平衡的问题。对于其他人来说，这是要达到新的水平。
但是，就像商业世界中所发展的其他所有事物一样，下一个值得仔细的外观的伟大估计是为管理层以外的多方面职业增长创造了机会。For the many professionals who have ever exceeding aspirations, the current “rite of passage” to the top, via becoming a manager, in many ways can be likened to forcing a square peg into a round hole—it’s just not a good fit—nor should it有至是。
长期以来，管理层一直被认为是一个人职业生涯中向上发展的必要步骤。正如历史所能拥有的那样，大多数经理经常被晋升为上述职位，因为他们擅长于自己的工作 - 作为个人贡献者。尽管这些表现最佳的人当然应该得到认可并获得足够的成长机会，但要做得很好，并不能保证他们也很擅长制作其他更好的是，这是对好经理的制造的关键要素。
受“我们”和“我们”的时刻的能力，比“我”更重要的是，经理不仅是他们所做的一切，而且他们致力于帮助他人崛起，以满足他们所帮助的酒吧。成为一名好的经理需要时间，努力，诚实，同理心，自我意识，问责制，信任以及支持和指导他人的真实愿望。随着今天的公司努力庆祝多元化的观点和才能，其中一部分意味着承认并接受有些人并不是要走这条路。否则，那些人将继续很高的营业额愿意辞职他们的工作是有一个不好的经理 - 记住，人们不会离开公司，而是留下不良的领导才能。
作为领导者，重要的是要记住员工选择他们想工作的地方并选择自己想做的事情 - 因此，不应该成为经理也是一个选择，而不是主要是由职业发展提示的选择吗？每个员工都有个人需求和需求，优势和劣势，在整体方案中必须考虑。毕竟，这是从大辞职中学到的最大教训之一。While this does not mean all companies can or should have thousands of specialized roles for each contributor, there are ways to create alternate career paths for those that don’t want take (or aren’t a good fit for) a managerial role, but still want to grow.
反思业务需求
企业可能需要更有经验的员工的企业需要什么？高表现者由于强大的问责制而成为自己的经理并继续做有意义的工作，是否有选择？尝试探索可能有哪些机会以及其他机会可以激发人们的机会 - 例如内部的举动或其他将从现有技能中受益匪浅的经历。有时，只是要获得一个新的学习和成长机会，这会使一切变化。对于那些目前扮演管理角色的人来说，也应该有机会“走出”这一轨道，使其成为一个有意义的职位，更好地适合他们的优势和兴趣，这也应该提供。
根据所需技能定义职业道路概况
人们不知道他们不知道什么。显然描述和轮廓双重职业道路在您的组织中（有和没有管理要求的组织），并在内部共享它们。提高人们对可能的事情的认识，这有助于人们了解下一步，并有助于赋予他们开始对话的能力，而不是“我要通知”。考虑问他们在角色和责任方面想经历什么，以便您更好地针对向他们提供的机会。
作为前进道路的一部分，向指导者启用劳力
帮助培养和鼓励员工提高人才，以磨练现有技能或学习新的技能，以帮助他们走上新定义的职业道路。基于这些技能，将员工与同伴导师实力领域的“同伴导师”配对。这种指导具有更大的影响，因为他们将要进行的工作非常具体，而且进步应该易于衡量。
最重要的是，远离传统的资历方法，以与导师和受训者相匹配，并为各级员工提供机会，以贡献他们的专业知识以增强他人的专业知识。当前的工作关系之间将有更大的交叉授粉机会，这最终可能导致团队和整体文化内部的连接感增强，这是当今的混合劳动力。
保持顶尖人才至关重要。如果您的公司不愿意创造人们正在寻找的理想的员工经验，则另一家公司会。向员工展示您的公司关心，愿意投资于他们，并通过创造能够成长和壮成长的角色来帮助他们感到听到，这是前进的道路。
我们都注定要过某些生活。对于某些人来说，这是某事的一部分。对于其他人来说，这是领导这一点。管理人员很重要，但好的经理更重要。因此，请仔细考虑您希望创造哪种类型的员工体验，因为每个行动或无所作为都会定义您的公司和员工的未来。