当马特·卡德威尔（Matt Cadwell）于2017年加入Digital Sign Sign Company Stratacache的人力资源部门时，他意识到存在问题。得益于慷慨的休假政策，员工已经增加了几个小时的带薪休假（PTO）。当他们离开时，Stratacache不得不写大型检查。
因此，Cadwell转向PTO Exchange，该平台使员工可以将其未使用的PTO换成现金，捐赠或将其用于旅行或教育费用。他说，最受欢迎的计划是现金淘汰选项，尤其是在假期季节或夏季之前，人们想摆脱旅行和礼物预算。卡德威尔说，他遇到的唯一挑战是交流。
他说：“当员工认为您正在触摸他们的休假时间时，人们会变得疯狂。”“重要的是要明确表明它是可选的，如果您不想，就不必使用它。”
美国工人非常关心他们的PTO。根据Gartner的2020年报告，这是他们在基本工资后最重视的好处。此外，工人对PTO变化的敏感性比工资更敏感。
同时，许多人并没有使用所有PTO：去年，美国人平均留下了5.6假期在桌子上。未使用的PTO发生的事情取决于您所居住的州。美国大约有一半的州有法律要求雇主在雇员离开时付款，但有些人允许雇主放弃雇员，如果员工离开了在公司不到一年之后。
PTO Exchange的联合创始人兼首席执行官Rob Whalen说，他和一群同事在离开思科后的未使用的假期获得了大量现金付款。他说：“我们正在谈论我们可以用这笔钱做的所有事情，例如在我们的401（k）中提出的事情或休假。”“那是灯泡的时刻。”
According to Whalen, PTO Exchange works with companies to create a communication strategy around the options for employees, and to create policies that ensure employees don’t cash out their entire PTO—for example, by only offering cash outs to employees who’ve already used two weeks of PTO. He points out that when employees are being compensated, they should think of their total compensation as both salary and PTO. Any time an employee loses their PTO, they are losing part of their compensation because their employer has gained more productivity from them.
时间就是金钱。休息时间是无价的
Mercer的高级合伙人Rich Fuerstenberg说，将PTO换钱的想法是一个相对较新的空间。他指出，让员工选择兑现PTO会对员工产生税收影响，税收立法是模糊的。因此，这个主意没有太多的牵引力大流行。但是，在锁定期间，当旅行选项关闭时，员工开始累积PTO。他说：“这不是主流，但它使雇主有兴趣并想了解更多。”
Gartner的高级分析师Tony Guadagni发现了将PTO换成其他收益的想法，例如Cash，这是解决该问题的有趣解决方案。由于大多数公司都有几个不同的系统来处理其PTO和工资单（可能不会互相交谈的系统），他指出，许多公司需要第三方处理PTO现金。他补充说，在雇主正在寻找保留人才的方式的环境中，这可能是主要资产。
但是，他担心该程序可能会巧妙劝阻一些员工从倦怠已经很高的环境中度过假期。他说：“对于某些人来说，这绝对是一种解决方案，对员工的灵活性很重要，但这也是重要的组织培养一种文化，人们可以舒适地接受全部PTO。”“我担心提供选择会为使用PTO创造一个反兴趣。”
富斯滕伯格认为，手头上的一个更大的问题是如何确保PTO对员工有价值。他指出了其他选择，例如随着时间的流逝，一旦国际旅行更加安全，员工就可以进行更长的旅行。他说：“将PTO交换为金钱是应该混在一起的众多想法之一。”