这“辞职”继续成为头条新闻。尽管几乎所有部门都受到了影响，但一些部门的打击比其他部门更难受到打击。研究表明增加工作量和倦怠可能是罪魁祸首。
作为一个花费大流行的人发自内心的，经常与各个行业的领导人进行挑战，这并不令人惊讶。实际上，我怀疑它会变得更糟，然后再变得更好。我还注意到，已经致力于建立善良企业的领导者现在似乎受到了较大辞职的影响，无论其行业如何。所有这些肯定了我多年来一直担任的职位：现在是时候开始建立善良的企业了。
为什么过去试图建立仁慈的企业失败
我曾经做过一个名为“停止订购披萨！”的演讲。演讲的标题本来是幽默的，但是基本的信息非常严重。
到2010年代初，我看到越来越多的商业领袖试图建立善良的工作场所，但他们仍然依靠比萨饼派对和轻松的工作场所着装要求等创可贴解决方案。这些干预措施在根本上没有任何错误，除了他们似乎经常分散领导者和高级管理人员的注意力，不反思使他们的员工痛苦的事情。
坦率地说，如果您的团队成员脱离并烧毁了，那么免费的披萨或允许露面的披萨或允许穿着牛仔裤和连帽衫的工作不太可能产生很大的影响。如果领导者致力于建立善良的企业（人们希望成为现在和将来的一部分组织），他们需要更深入地挖掘他们的员工为何受苦。这样做也是艰苦的工作。这意味着与自己和您的团队成员保持真实性，而且这种外观仍然很少。
领导者可以做四件事来开始建立善良的业务。
通过显式影响来阐明价值
反思您公司的核心价值观。除了经营成功的企业之外，贵公司还能做什么？你的精神是什么？当他们想到您的业务时，您希望世界想到什么？
要回答这些问题，请将重点从核心产品或服务中转移。相反，请考虑超出您提供的产品或服务的重要内容。然后，问问自己，这些值是您的团队成员已经分享的价值观，甚至想分享。当公司的核心价值观不会引起绝大多数团队成员的共鸣时，该公司的文化不可避免地会受到影响。
在窗外看之前看镜子
如果您读了吉姆·柯林斯的书很好，您会记得他有一种简单的方式，可以区分他所描述的4级领导者与5级领导者。当出现问题时，第4级领导者在窗外看窗外。5级领导者相反。出现问题时，他们会照镜子。当他们获得大胜利时，他们会看着窗外。这是一个简单的公式，它说明了善良在出色领导中所扮演的角色。最重要的是，伟大的领导人既自我反思，又深深地慷慨地与他们在一起的人。
建立能力
关于辞职的研究表明，人们不仅要辞职，因为他们想赚更多的钱。在许多情况下，人们辞职是因为他们想要更好的生活，更多的灵活性以及更多的机会继续成长和学习工作。
作为领导者，现在是时候长时间努力地研究您的组织如何在跨越层次和时间上为员工提供支持。值得注意的是，过去，最有可能辞职的人民是入门级工人。在过去的12个月中，职业中期30-45岁的员工已成为最有可能辞职的员工。职业工作人员似乎尤其可能退出的事实表明，领导者和高级经理需要特别注意支持中级员工的持续增长及其超越工作的需求。尽管如此，这并不是领导者唯一能做的事情。
关心人，而不仅仅是他们为您的公司提供的服务
帮助员工获得新的战术技能是一回事（例如，为他们提供培训，以便他们可以运行新程序或启动新系统），这是投资员工的个人成长和发展是另一回事。最终，领导人致力于支持其员工，而不仅仅是工人，他们将尽最大努力缓解倦怠，建立更强大的工作场所文化，并减少（如果没有消除），现在大规模辞职现在会破坏各个部门的组织。
卡米尔·普雷斯顿（Camille Preston）博士是商业心理学家，领导专家，也是创始人兼首席执行官针对领导。