当有色人种在工作场所中燃烧时，他们经常关注直接因素：与经理的挑战性关系；不可预测的时间使工作与生活平衡变得复杂；也许，如果他们在分享中感到安全，那么在美国的工人中，偏见和侵略都过于普遍。毫无疑问，乔治·弗洛伊德（George Floyd）被谋杀后一周的地板上唯一的黑人交易者具有真正的心理健康影响。确实，疾病预防控制中心报道恐怖视频浮出水面后，黑人美国人焦虑和抑郁症的增加。
为了应对这一和其他心理健康危机，许多数字健康创业公司进入了竞争，承诺能够解决来自各个背景的员工的心理健康。确实，随着员工需求的迅速需求，雇主和投资者正在将更多的资金和资源投入到精神健康倡议和初创公司。诸如大脑，Lyra，Ginger和Talkspace之类的公司可帮助员工与提供者建立联系。尽管这些服务可能会有所帮助，但它们倾向于忽略为什么有色人种遭受更多工作场所焦虑和抑郁症的根源：孤立和倦怠的感觉与房间里唯一的有色人种。尽管美国人口变得更加多样化，但这些差异就会放大美国的工作场所变得更加隔离。当高增长和高薪公司确实雇用有色人种时，这些工人很少而且相差甚远。
当公司寻求雇用更多有色人种时，他们如何确保新员工不会最终被烧毁并寻找出口？黑色高管报告这种孤立的感觉推动了他们的倦怠。作为回应，大型公司已经开始基于亲和力的员工资源组。例如，黑色Googler网络提供从专业发展和指导计划到对影响黑人社区的主题进行对话的一切。和LinkedIn联盟的西班牙裔与LinkedIn首席执行官举行季度会议，以提高人们对影响他们的问题的认识。
但是，大多数公司只是没有数字来建立此类亲和力团体，要么是因为该公司是一家小型企业，要么是因为内部缺乏多样性。确实，现在致力于建立更多样化的劳动力的公司面临困境。当有色人种加入时，他们可能是他们公司唯一的人，这可能会导致上面讨论的那些孤立和倦怠的感觉。研究表明t当公司未能雇用足够的有色工人来建立社区时，帽子最终特别有可能退出公司。
培养社区
幸运的是，近年来已经出现了一种新的解决孤立和倦怠感的新模型，并不是关注一家特定公司内员工的需求，而是针对跨公司跨越有色人种的孤立感。例如，考虑绅士的因素是的，布鲁克林的一个共同办公空间，为有色人种提供了一种环境，可以作为专业人士发展并找到团结。他们在网站上写道：“绅士的工厂旨在传达一条简单的信息：您并不独自一人。”
然后，有首席，一个高级行政妇女的网络社区。他们的模型的关键是对“核心团体”的投资，其中一小群女高管聚集在一起，讨论个人，领导和其他挑战。除了促进职业成功之外，酋长的社区重点旨在减少倦怠和女高管的退出。
最后，本文的作者之一塔伦·加拉加利（Tarun Galagali）正在为Bipoc工人建立一个平台（曼陀罗）。曼陀罗通过旗舰服务帮助雇主为他们的人民创建故意的社区，从而使外部主持人将一群BIPOC工人聚集在一起，讨论从他们的身份到内部批评家的话题。在此过程中，它们创造了一个归属和福祉的空间，从而减轻了员工资源组的压力。在线，曼陀罗将涉及连接其代表性不足的人才的公司，以使公司之间的空间与公司内部一样多。
这些例子以及越来越多的初创公司着重于心理健康，倦怠和包容的相互作用，可以开始解决员工的倦怠，尤其是对于有色人种的人。但是，它要求公司专注于建立社区，就像他们专注于提高个人心理健康需求一样。这不是因为这里有道德上的当务之急。与种族相关的损耗（340亿美元），缺勤（540亿美元）和生产力损失（590亿美元）的财务成本刚刚开始是列出。因此，下次领导人反思有色人种的倦怠时，他们应该探索对自己的归属感进行投资 - 无论是在公司内部，并通过将员工与整个工作世界联系起来。
塔伦·加拉加利（Tarun Galagali）是哈佛商学院第二年的MBA学生，也是曼陀罗，是BIPOC员工的归属和福祉平台。REM KONING是哈佛商学院战略部门的工商管理助理教授。他们将于4月18日举办虚拟归属峰会（免费，虚拟和向所有人开放）。RSVP在这里。