水晶球最近似乎有点雾。汤姆·布雷迪退休了吗？比特币是好购买吗？奥斯卡会更令人兴奋吗？根据一天的不同，答案可能是和不。
在过去的两年中，我们目睹了不可预测的趋势，使我们想知道下一步是什么？
近十年前的大辞职报告将我带到我们的工作，我们通过调查员工和学生发现，这些员工和学生最能申请70-80个工作岗位，然后才找到自己在一家……美好的，但不是很好。这不是因为缺乏技能或教育，而是劳动力市场如此紧密，人们必须接受他们所能获得的东西。这个艰巨的现实使我们想知道，会改变吗？
如今，这是一个截然不同的气候：出生率下降，移民放缓，纪录退休，爆炸的零工经济以及我们所知道的劳动力渴望人才。仅在美国，就有1100万个空缺职位，只有650万人可以填补它们。突然，我们正处于人才危机的中间。员工具有前所未有的杠杆作用，我们知道这已经开始了。
接下来是什么？让我们映射出来。
波1：通过力量改变
时间范围：2020年
当大流行首次打击时，雇主不得不做出重大改变。该办公室不再安全，因此数百万员工学到了（有些比其他人更好）如何在偏远的世界中运作。
在线工作引入了复杂性的鸡尾酒；首先，许多老板在领导远程团队方面并不特别支持或熟练。这种新的工作风格推动了人们调整个人生活。许多人搬家，其他人在寻找不同的工作，有些人探索了新的生活方式。
这些转变诞生了大辞职的第一波浪潮6900万美国人在2021年辞职或切换作业。这种大规模出埃及记显着改变了工作环境。例如，估计200万美国的妇女在大流行中离开了工作（许多全职母亲）。大约2860万婴儿潮一代（1946年至1964年之间出生的人）在去年第三季度退休。这两个人口统计学的丧失完全改变了我们未来的工作环境。
但这并不是所有的坏消息；我们也被推动重新考虑我们的方式做和看法工作，从异步工作区，灵活性提高和广泛的工作优势。因此，领导力发展陷入了超速驾驶。人们发现更快乐的工作状况并增加了自由。
波2：选择更改
时间范围：礼物 - 2022年6月
由于办公室似乎可以安全返回，因此全国各地的雇主都给他们的人民回电。需要明确的是，没有外部力量要求我们退缩 - 领导力是。
毫不奇怪，有很多反应。在接下来的几个月中，我们会看到更多的人辞职，因为他们根本不想回到工作场所。他们在该国的新家更加舒适，他们会避免漫长的通勤，嘿，家里的浴室闻起来好坏了，对吗？哦，我提到汽油价格吗？
有趣的是，员工占上风。为什么？公司渴望人才；因此，员工可以向老板施加压力以允许灵活性。Duolingo首席执行官路易斯·冯（Luis von Ahn）表示关注硬线。”因此，许多公司正在为富国银行，福特，社会保障局和微软等员工开发灵活的系统和可协商的时间表。
第三波：选择收藏夹
时间范围：2022年6月 - 2022年12月
第三波逐渐发生。根据美国人口普查局，在2021年，美国约有2640万人搬迁。雇主别无选择，只能让他们远程工作，如果他们想保留他们。但是，当允许顶级狗远程工作时，其他办公室的其他成员会发生什么呢？简而言之：敌意，鄙视和嫉妒。最后，挫败感会沸腾，人们会找到灵活的工作。
另一个（不太可能）的选项是远程A玩家可能会感到被排除在办公室对话和自助餐厅聊天之外，错过了机会，联系，归属甚至生产力。许多人很有可能会搬到全远莫特公司打击工作
第4波：踢罐子（奖金）
时间范围：2022年12月 - 2023年6月
实际上，许多公司仍在捆绑胡萝卜和粘的方法，而不是投资于固体文化员工想加入。相反，他们尝试通过挥舞奖金和额外现金来吸引顶级人才。
这非常适合吸引人才 - 但不保持才华。
那些忘记改善文化和工作场所经验的人将在未来8-12个月内看到很高的营业率，因为他们雇用了不合适的人。从本质上讲，有两种选择可以遏制这一点：要么公司投资长期领导力解决方案，要么等待如果不这样做会发生什么。我的水晶球对那些不给那些没有的人绘制了很好的图片。
接下来发生什么？
劳动力重新配置不仅逾期，而且对于未来的工作场所来说是必要的。想象一下：有100多人在氛围中换工作，他们想在他们身边工作，并鼓励他们最好的工作。这种伟大的辞职（重新配置）将创造更好，更快乐的团队，父母和配偶，并以更多的精力和满足感，以及从海岸到海岸的更好的工作。