斯科特·凯勒是麦肯锡公司高级合伙人。他是六本书的作者,包括除了性能:伟大的组织如何创建最终的竞争优势。卡洛琳杜瓦是麦肯锡公司高级合伙人。她已经发表了30多篇文章哈佛商业评论和麦肯锡季刊和是一个频繁的主讲人。Vikram(湾)Malhotra是麦肯锡公司高级合伙人,自1986年以来他一直。他曾在麦肯锡的董事会主席和麦肯锡的美洲。
下面,凯勒股票从三人的新书五个关键的见解,CEO卓越:六个心态,区分最好的领导人。听的音频version-read凯勒自己下一个大想法应用。
1。首席执行官的角色比以往任何时候都更重要。
根据埃德尔曼相信晴雨表,相信ceo来帮助我们浏览流行病,供应链中断,劳动力短缺,地缘政治不稳定和气候事件增加了。但对于政府领导人、宗教领袖、社区领导人和媒体领袖,这种信任已经降低了。所以强烈要求首席执行官加强和广泛的社会舞台上发挥作用。
如果你看财务的事情,您看到,高性能的ceo,如您所料,定义,执行情况的3倍向股东总回报在一个行业。如果你看看五等分顶层,成为创造价值的公司在行业的20%,他们创建了30倍的经济价值未来三昆泰的总和。,GDP增长转化为就业和财富创造的养老基金。所以,总的来说,首席执行官的工作是一个非常重要的角色,可能比以往任何时候都重要。
2。很少有人擅长首席执行官的角色。
30%的《财富》杂志500位ceo不会超过三年的角色。流动率在过去十年增长了38%。如果你看的首席执行官将公司从平均到顶层家庭性能和价值创造,他们有一个24的机会这样做,说分析。
那么,帮助了ceo他们达到卓越的渴望吗?有许多单独的CEO传记和自传,但它们通常是有趣的和深远的,因为CEO的个人资料的独特组合,该公司独特的妆,和外部环境的细微差别他们操作。他们往往不具普遍性在许多不同的情况。所以虽然有提示和暗示可以捡起,他们不是真正的野外指南如何擅长首席执行官的角色。
然后你看着学术界,你看看顾问。有很多可概括的信息,但它往往是更多的描述性的本质:“builder是一个良好的关系,展示能力,成为一个伟大的战略思想家,是决定性的”那些类型的东西。和这些研究很少区分伟大的表演者和平均表演者或更低的表演者的角色。所以我们的目标是定义角色和解码那些excel如何思考和做不同的事情。
3所示。作为一个CEO比找到更多关于旋转盘银子弹。
如果你想学习如何成为一个队长在一艘帆船,你会学习六个东西来管理。你会学习”课程取得良好”,调整余地和潮流从A到B的最直接的方式。你将学习活动龙骨的位置,这是纠正横向漂移。你将学习航行修剪,航行在最有效的位置。你想学习船平衡,以确保船上没有小费。你想学习船修剪,保持船的水平。你会学习到很多只是作为一个队长的不动用朗姆酒,激励你的船员,判断天气,等等。
这里的重点是,你将学习六个重要的事情,你需要做一次。同样,有六个核心职责首席执行官角色:方向设置,调整组织,通过领导,动员参与董事会,与利益相关者和管理你的个人效率。这六个责任都需要同时管理。
这实际上是相当自由的想法,因为擅长的CEO并不意味着你必须在任何一件你需要伟大的伟大的在他们的管理。这是一个综合技能。约翰Thijs,比利时的首席执行官bank-insurer KBC告诉我们,“我擅长很多东西。也许我可以做一个或两个事情很好,但我在这一切都不是最好的。但这并不重要,重要的是我可以平衡一切在一起。“简而言之,它是关于旋转盘子,找不到银子弹。
4所示。有六个心态,会产生重要影响。
一千年从一个心态茎的行为。例如,非洲曼彻斯特鞋业公司派了两名销售人员在1800年代,他们有两个电报。一个说,“无望的情况。没有人穿鞋子。”但另说,“辉煌的机会。没有人的鞋子。”,我们发现一个核心思维方式在每个维度上的角色,真的分开最好的休息。
让我们开始的方向设置心态。想象你把钥匙递给一艘300亿美元的30000名员工。它将作为你的第一个原则是合理的,“不伤害,超级谨慎我们如何向前推动这件事。”但这不是心态的类型,我们表现的ceo。当然他们不想做任何伤害,而是他们想,“我们如何提高速度吗?我们如何去更好的目的地吗?我们如何找到一个更好的路线与平滑水吗?“这是一个“天佑勇者”心态。彭安杰在万事达,不是,“让我们试着打败签证”——是“让我们杀了现金,因为这才是真正的市场,我们希望捕获。”或为玛丽Barra通用,那么,“让我们赢得全球汽车”,更多关于我们变换交通工具。”
当涉及到协调组织首席执行官,这将是容易坚持格言,“不是所有计数可以清点,”从本质上说,“软的东西很重要,但它只能在力所能及。“我们的ceo们拒绝了这一观点。他们的心态是,“把软东西的硬东西。“他们要求相同级别的严密性和纪律的人方面,他们的操作方面。
而言,通过领导动员很多ceo可能倾向于,“看,我们不得不在此时得到正确的力学会议在正确的时间与正确的人在正确的主题。“我们的前首席执行官说:“不,不,不思考的第一件事就是团队的心理。”DSM的首席执行官谢白曼谈论如何没有水泥砖块是无用的。
让我们继续板接触责任,心态没有一个说,“我的角色是管理委员会。“这是一个看着黑板,看到这宝贵的资产了,认为,“我怎么帮助我的董事会帮助我的生意吗?“翻译截然不同的行为关系的透明度,前瞻性的项目的数量他们把提上议事日程,他们如何影响董事会的组成,以及他们如何思考教育。
接下来,我们的责任与利益相关者。会吸引很多ceo,“好,我遇见谁,什么时候?我需要说什么?“而对于我们的前首席执行官,重点是动机。的心态是,“让我们开始为什么”。一个简单的例子将Reed Hastings Netflix-when他会见记者,他知道他们想成为真理出纳员,但他们被迫成为艺人。所以,如果他想要传达的最好的方式,他会给他们两个。
这需要我们最后的心态,这是个人效率。许多人违约的心态去做任何需要做的事情。完全理性和非常值得赞赏的,但这不是心态我们的ceo。我们表现的ceo们的心态,“我要做的只有我能做什么。一切都委托给他人,以不同的方式处理。所以一切还是会做的,但是我要添加,我唯一可以添加价值。”,部分正在阳台上查看所有的不同维度的作用。
5。这些教训问题无处不在。
学习我们从这些ceo,伪造的坩埚中一些最复杂的领导环境,非常适用于复杂的领导环境。,鉴于此,我们希望这项工作将帮助领导人everywhere-not CEOs-be更有效。