过去几年对我们并不友善。压力源是压力源（个人，专业，社会，政治和环境上）已被抛弃在我们的道路上。这些事情不仅会影响我们作为领导者，而且影响个人。
当我们面临这些挑战时，我们了解了弹性和敏捷性的重要性。作为一个国家，我们打破了精神健康周围的障碍。当然，我们采取了一些惊人的技术进步来开展业务。但更重要的是，我们学会了人类的价值，与邻居签约，与其他人建立联系，并对自己和他人建立友善。
在此期间之前，许多员工可能认为寻求心理健康支持本来是他们记录的污点。充其量，它是付费唇部服务的，企业知道他们应该提供的东西，但没有真正的价值。为什么许多组织因使他们的员工首先能够越来越快地反弹而闻名吗？
人们是任何组织中最大的资产，应该像他们一样对待他们。这是我们在Moneypenny的DNA的一部分，但我并不是唯一一个了解良好，可持续业务的人与照顾您的人民有着千丝万缕的联系。因此，心理健康支持应被视为战略组织优先事项。这是开始的方法。
接受个人
人们是独一无二的。他们的专业知识，技能，经验和优势是您雇用它们的原因。我们的反应和应对方式都是独一无二的。没有人是孤立的雇员。这意味着，当他们在星期一早上走过门时，他们将自己的生活带来工作之外的生活以及所带来的所有压力。
组织的角色不仅是接受这种独特性，而且是欢迎它。它是为了了解一个人的驾驶员是什么，并创造一个可以支持他们成为最好的环境。这种环境不应是工作狂和持续压力之一，这不可避免地导致倦怠。
努力改变文化
解决方案不是简单地将现金投入问题或提供更多资源。是的，投资心理健康支持是一个因素，提供各种服务是关键 - 我们提供从平静的应用到免费的健康早餐和受过全面训练的心理健康冠军的一切。但是，如果员工担心利用这些资源会导致队友和/或经理的判断，那么这些资源将浪费时间和金钱。
所需的真正资源是一种开放，诚实和透明的文化。每个人都与更大的目标联系在一起的地方，他们有能力实现的目标，以及他们感到安全地发表意见，做出贡献和协作的地方。
付诸实践
与大多数变化一样，它始于步行。领导者需要拥有它。他们不仅需要将心理健康放在战略议程上，而且还要通过培养和鼓励开放性和透明度的环境来提升板块。这可以包括分享自己的经验 - 他们本身需要利用提供的支持。如果您每天晚上晚上9点仍在办公室里，就没有意义的关于工作与生活的平衡是没有意义的。
除非有一种文化对为心理健康寻求帮助的文化没有任何羞耻或判断，否则即使是最好的资源也无法改善员工的福祉。
可持续办公室
许多人在返回办公室正在挣扎。我坚信，我们需要办公室作为一个敬业的工作场所，与家庭生活分开。它在培养文化，福祉和赋予团队能力方面起着至关重要的作用。
但是办公室必须改变。它应该是人们想花时间的地方。实际上，它应该模糊家庭与工作之间的界限。这可能很简单，就像在您的空间中添加替代风格的会议室一样简单。然而，它的核心是实施明确的界限，创建新的规范，促进善良和同理心。这是关于“你好吗？”并意味着它，然后在必要时进行操作。
以这种方式支持您的员工只会带来利益。这是您要延续的周期。如果人们感到受到支持，那么签到心理健康就成为日常工作的一部分。在这种文化中，人们感到与组织有联系。他们为成为其中的一部分感到安全，满意和自豪。
领导者需要展示这些新规范，占用资源来表现真实性，并激发他人做同样的事情。
工作的未来
企业迈出了第一步。他们承认心理健康的重要性。现在，让我们进一步。现在是时候故意将心理健康放在文化核心并查看可能的时候了。
北美首席执行官埃里克·舒克（Eric Schurke），钱彭尼。Moneypenny处理外包电话，实时聊天和数字通信。