多样性促进更强大的劳动力和工作场所文化已不是什么秘密。有充分的文献证明，从创造力到创新到提高生产率，不同的公司更有可能经历许多好处。但这还不足以让公司想要多样化的劳动力 - 他们必须建立它。
我相信，建立多样性的过程始于创造一种反映您所服务社区的文化。如果您是像我们这样的全球公司，则需要全球劳动力。如果您想从代表性不足的人群中招募，则需要在不同或意外的地方进行搜索。例如，如果您正在寻找非裔美国人的才华，请向霍华德大学（Howard University）展望鲜为人知的HBCU或围绕更多人口中心的州立学校。或者，如果您正在寻找女性领导人，请考虑在更高的商学院招募女性入学人数例如查尔斯顿学院（67％的女）与德克萨斯大学（36％）。为了确保您的工程团队内的思想多样性，请考虑通过证书计划或编码训练营来采购潜在客户，这两者都经历了快速增长。不要害怕在招聘工作中发挥创造力，以雇用最终反映您的客户的人。
在SiteImprove，我们最大的目标之一是使数字体验更具包容性，包括身体和智力障碍的人。例如，一个遇到困难的人应该能够以最适合他们的方式访问网站。考虑到这一点，我们的一些员工有残疾，并在告知我们的工作中发挥了重要作用。实际上，我们最熟练的计算机程序员之一是盲目的，并且是我们的UX/设计团队的顾问，以确保我们在优化用户优化用户时保持盲人或低视力的人的需求所有人的经验。
不幸的是，创建多样化的劳动力并不总是遵循直线。很多时候，公司需要进行不同的思考以实现自己的目标，甚至在线之外彩色。根据我建立多种文化和包容性文化的经验，请考虑以下思想：
优先于大学学位的价值观和文化
增加多样性并在劳动力市场上开放更多可能性的一种方法是停止要求所有工作学位。除了需要特殊许可或认证的律师或CPA之类的职业外，删除大学对其他工作的要求可能会使人才库上的高度扩大高达64％，并增加公司和员工的机会。据一项公司称Glassdoor报告。
与其需要四年的高等教育学位，不如考虑基于其价值观与公司价值观以及候选人是否具有很强的文化契合度的良好价值来寻找人才。我喜欢考虑建立不同的团队，这是基于共同性使人们聚集在一起的想法，但正是他们的差异使团队的优势弥补了。当公司筛选价值和文化而不是高等教育地位的同步性时，他们更有可能确定多样化和合格的候选人。
管理像演员董事这样的人才
成为团队的重要成员归结为适应性。您越愿意学习并适应您所要求的内容，您就越有可能成功。实际上，适应性被评为员工最重要的技能之一LinkedIn。
但是，在领导人决定不愿适应的人之前，至关重要的是要确保自己扮演正确的角色，就像演员们在预订演出才能时所做的那样。很多时候，您可能会发现伟大的才能，但最终他们的技能并没有以正确的方式使用。在这些情况下，领导层需要认识到，“重新塑造”才能更适合他们的优势，这可能会带来他们的明星力量。
从内部建立多样化的领导力管道
我相信领导者不是出生的，他们是由领导者。他们是由优秀的公司与领导者建立的，他们为人们提供了一个领导机会，创造了一个安全的环境，在这种环境中，从失败中学习并适应蓬勃发展。目前，为多样化，才华横溢的候选人而战的战争是真实的。许多公司都在努力扮演关键角色，并发现自己处于无休止的竞争循环中。
公司将不希望外部劳动力市场填补空白，而是会从建立不同领导人的内部管道中受益。较低和中层的过度索引将使公司能够在新角色可用时拥有更多的本土候选人。从内部促进有助于确保候选人与公司的目标，价值和文化保持一致，所有这些都是业务增长和成功的基础。
确保父母的道路
多样化的劳动力必须包括母亲。我真正相信，在将父母纳入其招聘和保留计划的计划中进行大量投资的公司将有更好的能力与坚强，才华横溢的女性扩展领导渠道。
在SiteImprove，我们考虑准备晋升之前，在有人休假并努力将其返回以保持发展轨迹强劲的情况下。认识到过渡到新父母工作的困难也很重要。对于某些人来说，逐渐的过渡可能会产生巨大影响：在第一个月中为25％，在第二个月中为50％，第三个月和第四个月100％的75％，所有阶段全部付费。我们在这些和其他灵活的方法中取得了巨大的成功，使许多女性雇员的忠诚度促进了忠诚度，并帮助我们确保母亲不会陷入较高的潜在职业。
多样性是最好的工作场所不可或缺的成分，但这本身还不够。现在，多样性比以往任何时候都更需要包容才能蓬勃发展。多样性提供差异，例如种族，性别，年龄，身体能力，智力能力和性取向。包容性是使这些差异蓬勃发展的环境。当组织创建一个真正多样化和包容的工作场所时，员工会感到安全，受到欢迎，受到重视和听到，所有这些都帮助他们发挥了全部潜力。