在学校,我最喜欢的一个老师介绍我们班极了的风暴的家的概念。place-physical或otherwise-where你可以当你的生活感觉周围的困难和挑战。当你被雨淋了,努力应对压力和创伤,或者如果你只是有一个糟糕的一天,这是一个你可以感到安全的地方。人可以是你的风暴。谁帮助你感到安全和完整,希望可以有助于你的风暴回家。我们都需要一场风暴回家的时候我们感觉被压力和不确定性,或者当我们失去希望。
曾经有段时间我的生活当工作成为回家的风暴。我的父亲死后,我很难过,和不知所措的损失。朋友鼓励我去花时间去悲伤和恢复。然而,这是我急需的工作,提供了结构。阻止我的思想工作消极的想法。我挑战,提出缓解他的传球后孤独的我觉得。我有我的家人在家里的支持,但是工作提供别的东西。当你的经验作为一个员工是正的,你的工作变得更加比薪水。识别、成就感、社区,增加的目的,甚至避难所——就是可以工作。
在怀疑和不信任的时代,人们已经失去了信仰或核心机构的信心,一个人的工作和工作场所可以带来一种欢迎的目的和意义。这是领导人的一个关键时刻检查是什么真正有益的工人,并且不是什么。也许我写这本书的最大动机是认为什么是好的公司不会再分开是对员工有益。
工作总是改变。在1920年代,在美国最常见的工作乳品业。到了1980年代,这是秘书工作;30年后,它的零售。什么构成了1870年工作看起来远不同于20世纪的工厂每周工作40小时。今天在办公室一周60个小时呢?现在是工作好些了吗?由多少?
当然,这是一个挑战,因为不是所有行业(或公司或工作)都是平等的。但是我认为,事情已经发生了变化。技术已经接管最单调乏味的任务。持续学习是更大的。公司采取有效利用技术和前所未有的平台可以发展自己的人。过去的可怕的,常常致命的工作条件已消除或显著提高在许多行业和部分世界(尽管不是全部)。领导的期望已经扩大。弱点不再被认为是一个弱点,但力量。真实性比完美更重要。
我并不是试图描绘出一个不切实际的美好的画面,今天的工作,在不久的将来。我知道有垂死的行业。工作正在消失。某些技能正迅速变得过时。会有工人被他们甩在了后面。创造性破坏需要前进,全球化是伟大的,但也令人难以置信的复杂。如果我们是未来,我们需要尽可能诚实地表现我们失去了我们所拥有的。文化评论家,尼尔。波兹曼,娱乐至死》的作者指出,每次我们采用一种新技术,我们让一个浮士德式:得到的东西,也失去了。电话使我们与他人联系前所未有的遥远,也改变了我们的观念,亲密和隐私。汽车使世界更小,缩短距离,这样的旅行,现在周仅仅花了几个小时,但它也伤害了空气质量,窒息我们的城市,退化的自然风景的美丽。 The same scrutiny can and should be applied to the computer, the internet, the smartphone. The modern day organization and office, as with all innovations, brought with it consequences that were good (e.g., connection, access to mentors, brainstorming) and not so good (e.g., inequity, burnout, sedentary conditions).
一旦确立,社会充当如果这些新的事实和行为是神圣的和不变的。然而,他们没有。许多这样的信念和行为是教条主义和过时,做尽可能多的伤害好员工,业务,更大的社会。
我们失去了,我们可能想恢复吗?
考虑“死于电子表格。“任何技术或商人都听说过它,并可能使用它。意味着你的生产力和决策不知所措,最终受到数据的东西你认为有助于生产率和决策。它表明,分析推动每一个决定,即使是那些不应该。
别误会我,我爱分析。数字给你指导和确定趋势。他们帮助确定客户购买,他们是如何使用你的产品;市场扩张和收缩;并告知决策和未来策略。我不会是今天的我没有一个真正的感谢分析。
我们朝着以人为本的工作经验,我们必须相信人民和他们的能力,他们一起工作的能力,和一些品质不能被捕获在电子表格或数据库中。人类理解、关系和连接是基石,而不是可有可无。
这是不现实的想知道每个人的业务影响彼此关心多一点?什么费用也不需要。它产生实际results-greater合作,愿意去额外英里,减少恐惧和尝试新事物的勇气。它促进心理安全的环境员工所期望的。
所有这一切都需要领导者授权员工。德勤的珍费雪说“每个人都应该幸福总监他们自己的生活。”她还说,“我们有大量的证据表明,当领导者授权和谁谈论已经取得了成功是很难的事情,它使其他人更容易做到,因为他们意识到这不是弱者的标志。”2
商业领袖绝不能忘记一个良好的工作环境能做什么。当工作是有尊严的,具有挑战性的,连接到目的,它允许个人成为一个更好的版本的自己。
领导人可以不会过时的技术公司通过关注员工的经验。工作不是一个地方淘汰,所以我们没有留给我们的真正的家。工作工作需要它字面,物理空间或文化spirit-leaders必须记住,是一个虚拟的家里工作。这是一个学习和成长的地方,社区和连接,意义和目的和价值。
商业投资的人让它去,欣赏每一个人的自我:这是一个地方我们都想要。
摘录与出版商的许可,威利经验,Inc .):为什么公司发现的目的,创建连接,和庆祝他们的人会胜利吉尔最。版权(c) 2022年约翰·威利和儿子。保留所有权利。这本书是书和电子书无论在哪都受用。
吉尔最是全球软件公司SAP的一位高管。一个目的驱使人们的信徒,和人民驱动业务性能,最研究的影响员工的组织经验和如何最大化潜在的雇员和雇主。