这是进一步放大COVID-19改变了世界和工作场所时,导致工人反映他们的工作,他们的雇主,在他们的生活中最重要的。与随后的伟大的辞职,千禧一代正在会见了另一个困境,继续发挥精神损失和经济损失。
在2022年,大多数千禧一代都在他们的职业生涯的顶峰,有积累了在管理和决策权力高层领导角色。但作为一个结果,当资源在工作紧张,千禧一代肩负着很大的责任,确保组织满足其业务目标。事实上,自年初以来的辞职,83%的千禧一代不得不承担全球六个新任务之外的他们的工作描述由于同事辞职。
伟大的辞职导致大规模倦怠在员工坚持,直到找到正确的平衡,组织疲劳和出口将继续存在。我们的工作方式不再工作,必须固定。
打击倦怠的来源
一项研究发现,近60%的千禧一代感觉工作倦怠大辞职以来增加了。此外,伟大的辞职了女性感到更多的负面影响在工作,这是特别麻烦的是女性的领导角色继续上涨。为组织创造一个健康、高效的工作环境,他们必须克服倦怠源,这意味着理解为什么员工感到筋疲力尽,他们可以采取什么步骤来缓解它。
底线是,如果员工预计将承担更多的责任,雇主必须愿意提供福利,补偿他们。许多公司已经开始试行为期四天的工作时间永久,允许员工在家工作,或者改变政策对员工完成的工作之外的传统窗户。然而,雇主必须更进一步,扩大福利,改善员工的健康。最近的一次LinkedIn的研究还发现,千禧和Z一代员工的强烈倡导自由精神卫生服务,它可以帮助员工导航时代变化,应对压力,并保持动力。
组织也需要揭穿在家工作的理论应该等于更多的工作时间。相同的事实上调查发现,超过一半的员工远程工作更多的时间比在办公室里,工作负载上升和日益增加的压力变得更加困难完全“拔掉。“这过时的心态最终导致缺乏生产力和效率,并增加了员工的紧张可能会感觉他们的时间是没有价值。
以一种积极的趋势,许多雇主投资管理培训关注同情和加入帮助工人感觉支持的目标无论他们的角色或位置。雇主还应定期“脉冲检查”团队提供简短的调查了解员工对他们的经验,他们的责任,他们的经理。介绍透明度,这是一个有效的方法可以留住人才的区别或失去人才。
重新定义工作
伟大的辞职更建设性地视为大Migration-people正在寻求新的有意义的工作机会。人们不快乐或者的价值来自执行相同的任务,一次又一次,每周占用他们大部分的时间,阻碍他们的创造力。
就像个人电脑、移动和云提供员工更多的自由和效率,自动化技术是减轻工人的平凡的,重复的任务,负担他们的工作日和导致精疲力竭。事实上,73%的千禧一代觉得大部分时间吃做单调的任务自动化。在环境中软件机器人可以平凡,员工获得更多时间为燃料的战略和创造性的工作激情和驱动业务向前发展。此外,自动化工具帮助企业变得更加以人为中心,为员工和客户。
适应管理通过伟大的辞职对企业至关重要,它可以通过优先级的健康和健康的员工,使企业成功。与将近一半的千禧一代渴望学习新技能在职的机会,组织应该花时间去了解员工的需要,建立肌肉在训练和upskilling职业发展的选择,和实现技术,维持长期工作和生活的平衡。