更重要的是：公司的利润率或目的？对于越来越多的工人，答案是显而易见的。在竞争激烈的劳动力市场中，候选人寻找一个公平而诱人的工作场所。但不仅如此，许多员工希望自己的工作有所作为。他们有目的的职业选择利用公司资源来帮助创造一个更好，更公平的世界。
好消息是，许多公司也做出了相同的决定。环境，社会和治理（ESG）原则已成为公司目的的紧急反映。股东越来越多地将业务前景视为与企业社会责任相关的。结果，领先的公司已完全致力于追求ESG因素。而且新员工应该对潜在雇主的期望更少。
为了促进您的职业生涯并在以目标为导向的世界中实现自己的潜力，您无法忽略三种ESG趋势。了解他们，追逐他们，最重要的是，知道如何在ESG创新的最前沿找到公司。
解锁ESG成功的三个属性也可以解锁职业成功。专注于KPI，适应能力以及彻底的持久性是蓬勃发展的组织和高性能个人和团队的胜利组合，这已经不是什么秘密了。ESG过程FOrces组织采用多学科的方法进行管理。ESG措施确定了一个足智多谋的专业领导组织，以及通过IT磨练的技能，生产性和专业驱动的员工。
ESG年龄的KPI
对于具有前瞻性的公司而言，遵循ESG原则并不只是坚持长期的可持续性框架。相反，充满ESG驱动的目的的公司倾向于集中于整个行业可持续性的重要性。他们检查政策，社会趋势以及环境，社会和治理风险，然后制定策略，以产生最大的ESG影响。
这些公司采用了关键的绩效指标，将其意图转化为有意义的行动，量化其ESG成功并确定改进领域。以巴塔哥尼亚为例。通过承认，大约10％的全球温室气体是从服装和鞋类行业发出的，巴塔哥尼亚能够改用100％可再生能源，并探索利用有机生长的，再生有机棉花的无毒素制造实践。
专业领导的品牌为较高的标准设定员工的成就。为工人提供ESG绩效的股份可促进各个级别的透明度和自我反思。他们的目标驱动解决方案压倒性地使多样化的员工基础受益，因为他们的指标均值奖励。
适应性作为资产
如果正确执行，以ESG为中心的目的会在整个组织中创建自上而下和自下而上的对齐。工人可以以共同的目的行动，并适应文化，趋势，新技术和环境需求。随着系统性和无法控制的变化所构成的每项挑战，自我指导的员工一直在学习如何进行批判性思考，并实时考虑最有效的问题，解决方案和结果。
反过来，目的驱动的公司具有多学科的功能性方法，可以使员工做好回应逆境的准备。以目的为导向的领导者培训各种有影响力的学科的人员。接受韧性培训的员工可以思考自己的脚步，并从深厚的可持续性信息中汲取灵感。他们的行动同时使利益相关者及其社区受益。
适应能力和专业是任何劳动力的福音，包括希望采用新兴实践的未来雇主。企业社会责任使工人有机会伸展并使自己成为更具吸引力的雇用。
通过持久性目的
从本质上讲，ESG目标很难分解为明确的步骤。手头问题的宽大范围和范围使许多员工想知道，我应该如何完成这个？
同样，决定ESG框架本身就是一个复杂的过程，需要同等的野心和观点。保罗·波尔曼（Paul Polman）和安德鲁·温斯顿（Andrew Winston）的书净正描述了联合利华（Unilever）是世界上最大的消费者企业集团之一，通过韧性和反复试验和错误来应对其基于ESG的挑战和胜利。故事的寓意：没有资源可以保证品牌在社会责任领域的成功。
在评估公司兼容的ESG原则时，切勿低估公司领导者的坚韧性，他们建立的文化以及他们在同事中促进的增长。像保持业务企业的人一样，公司都处于不断变化的状态。将其ESG目的付诸实践的公司找到了追求非传统增长途径的清晰度。
每次潮流都带来了新的开拓者，他们愿意摆脱下一个最大的挑战，并在他们为自己创造的新空间中蓬勃发展。通过寻找ESG和公司的基本面，例如面对逆境的目标驱动的KPI，适应性和持久性，专业人士可以找到他们的下一个激情项目，而不会损害其真正的潜力。
黛安·普罗莫（Diane Primo）是目的品牌公共关系机构。她最近的书是适应：分裂世界中的扩展目的。