今年夏天，近400万大学毕业生（20多岁时都是Zers的毕业生）将进入劳动力，他们可能与我们见过的任何入门级劳动力不同。这些新鲜铸造的毕业生正在进入一个前所未有的遥远和混合工作世界，雇主仍在努力焦点。
在年轻人自然寻求联系和社区的时候，当他们的同事和经理都在屏幕落后时，他们将如何与新同事，认识导师并爱上他们的工作？如果他们感到脱节和孤立，他们将在公司待多久？
这是当今工作场所领导者的挑战，我们必须承认并接受这些无与伦比的挑战。
Z世代拥抱混合动力工作
根据世界经济论坛的数据，Z世代工人（1996年至2012年生于1996年至2012年之间）将占全球劳动力的27％。这些数字当地人对他们未来的工作场所有明确的愿望，可以提供社交互动并认识到他们的心理健康。
这一代人还希望混合工作的灵活性。只有11％2,500名即将接受调查的毕业生想要全职工作，也许是因为年轻人通过面对面的工作为年轻人提供的网络和增长机会。60％的人喜欢每周两到三天的办公室中的混合时间表。这意味着团队需要使用合适的工具来激发创造力和协作的合适工具。
Z世代优先考虑心理健康，他们希望他们为此而努力的公司优先考虑。根据LinkedIn研究，Z世代有66％想要一种支持心理健康和健康的公司文化。这一代人还重视工作与职业的平衡是有道理的。根据Citrix的说法，在大流行期间开始远程工作的Z世代和千禧一代工人中有87％是他们的工作与生活的重点之一。天生的数字报告。
重新考虑入职：这是一种连接和保留工具
我的职业生涯都在帮助人们一起工作，这是帮助公司建立，保留和参与高效团队的核心。我可以证明，从来没有一个更具挑战性或重要的时间来培养工作场所的联系和喜悦。
第一天开始是关键。您的新员工的第一周是您不仅有机会训练他们，还可以吸引他们。为了欢迎Z Gen Workforce（重视归属和工作与生活平衡的小组），将连接处于入职过程的中心。
这样做以提供充实的入职经验：
把自己穿上鞋子。加入团队时，当没有办公室要到达，没有办公桌，也没有走廊的情况下，就会感到有所不同。根据人员LaSalle网络的说法，Z世代在他们的前三名中排名“归属感”。考虑一下如何创造令人兴奋的在线体验，这对没有什么可质疑的。例如，面对面的视频聊天比预先录制的介绍更具吸引力。确保您的雇员了解与谁联系，并量身定制一系列小组和1：1会议，以了解他们的队友。
更多是更多。您不想通过入职任务压倒新员工，但您也不希望他们感到脱节或失去。提供每周彻底的议程，以解释入职过程的每个步骤。安排虚拟咖啡或午餐聚会，以填补新员工时间表中的任何空白。另外，提供博客文章或公司电子邮件之类的资源，以解释您的公司文化和员工的发展或丰富资源，其中可能包括培训和员工资源组。77％的Gen Zers希望为品牌优先考虑多样性，公平和包容性，因此您应该提供在这个领域传达您的愿景和行动的材料。
立即将新员工与队友联系起来。扩展介绍超出名称和标题；通过他们的兴趣和属性来介绍人们。在我们的公司，我们要求新员工在我公司的平台上设置个人资料，然后进行介绍。这些联系对于团队的士气和生产力至关重要 -增加56％当员工觉得自己属于工作时，在工作表现中。
向他们介绍导师。同行指导提供了有关公司文化和办公专业知识的即时洞察力。高级导师可以向您的公司展示新员工的增长，这对于渴望快速的Zers来说是完美的职业发展。
入职后，您的Z世代希望空间进行社交
Z世代将在前所未有的时间进入劳动力，公司必须从第一天开始满足其独特的需求。使这一年轻一代感觉像团队的一部分至关重要，公司必须按照他们的条款与他们会面，并为他们提供与同龄人建立联系的方法。
人们坚决地成为社会和想要属于社会。连接，共享和建立关系的团队更具参与度和更高的性能。允许并为员工创造空间以进行社交活动 -在时钟。投资于新的Z世代工人的成功将有助于参与和保留这一代人，并为未来的成功做好准备。
不确定您的新员工是否感到联系？安排频繁的签到并调查您的团队有关员工的敬业度，工作满意度，归属感，意图住宿等等。
当我们可以将自己的职位与人类的生活，故事，兴趣和愿望联系起来时，魔术就会发生。
吉姆·巴内特（Jim Barnett）是联合创始人兼首席执行官Wisq，一个使同事能够在工作中建立联系，共享和建立关系的平台。巴内特（Barnett）此前曾是Glint的联合创始人兼首席执行官，Glint是一个平台，帮助组织衡量和改善员工的敬业度，以及LinkedIn产品副总裁。