许多大型公司正在实施计划，以最大程度地减少其各个企业在气候危机中的作用。但是，根据Analog设备首席技术官Dan Leibholz的说法，公司减排目标是一个良好的开始，但是要产生重大影响，公司必须主动寻求借用其专业知识。他说：“这是一个巨大的问题，这是一个机构或一家技术公司无法解决的问题。”“这确实需要许多人的力量。”
这就是为什么位于马萨诸塞州威尔明顿的全球半导体技术公司Analog设备与非营利性研究组织Woods Hole Oceanographic Institution联合起来，形成了海洋与气候创新加速器（OCIA）。OCIA汇集了研究和行业，以促进对海洋在防御变暖星球中的作用的了解。两家公司希望技术和科学领域的这种融合将加速新的气候变化解决方案。
在最近的一个德赢提款Innovation 360小组，Leibholz和Woods Hole Oceanographic Institution总裁兼总监Peter De Menocal讨论了整个商业环境中其他公司如何合并其才华，技术和创新框架以应对气候变化。这是该讨论的四个收获。
1.确定利用重叠专业知识的机会。
伍兹·霍尔（Woods Hole）的团队由1000名海洋科学家，技术人员，工程师和海洋运营专家组成，而模拟设备的专业知识则围绕着桥接数字和物理世界。他们合作的一个关键早期部分是弄清楚团队的利益和专业知识领域重叠。莱布霍尔兹说：“在感知，处理和沟通方面，海洋是最大的挑战之一。”他指出，Analog的系统和设备级专业知识自然适合这些挑战。
同时，伍兹·霍尔（Woods Hole）的工作人员已经经验丰富，可以开发高效的电子产品并开发新的方法来在海洋中进行复杂的分析。借助这些互补的技能，组织可以轻松地确定协作的机会，从而使他们能够一起加速技术发展。
De Menocal说：“我不仅相信我们建立的组织，而且还相信我们正在采取的方法 - 冒险创新并追求困难的问题 - 是正确的方法。”“如果您查看技术革命的结构，即人类基因组项目，即共同疫苗，他们以这种努力开始。”
2.脱离风险的研究项目，以鼓励更快的实验。
政府资助的研究机构可能没有能力进行快速实验或“快速失败”，因为资金和报告周期的步伐。但是，私营部门的合作伙伴关系可以避开这些要求，这是为了受益于科学家及其所进行的研究。De Menocal说：“海洋与气候创新加速器带来的是伍兹洞中的自由，可以自由地追求真正的高风险，重大的问题。”“这转化为对员工才能的解放。”
确实，模拟设备的企业家文化意味着其人民对快节奏的创新周期感到满意。莱布霍尔兹说：“我们不耐烦，我认为这对我们如何帮助发展这一目标是积极的。”“我们正在资助和支持可能会或可能无法实现的突破性技术。这样做的，我们将资助下一个层，然后将它们发送到他们的路上。”
3.养育交叉组织合作的机会。
公私伙伴关系不仅仅是创新的实验室；他们还可以为员工分享信息并连接更大的目标提供真正的好处。对于Analog Devices员工来说，当然是这种情况，他们投资于加速器在气候问题上取得有意义的进展的潜力。莱布霍尔斯指出，构想会议，与科学家的闪电谈判以及动手参与的机会都引起了热情的回应。
“这是任何公司想要做的事情的一部分，即推动一定程度的参与度，使员工可以将自己视为解决更大问题的一部分，并解决日复一日对客户重要的问题，“ 他说。
4.扩展创新框架。
为研发设定时间限制的框架有助于集中加速器的努力，提供了足够的时间来挖掘项目，而无需无休止。每年，OCIA都会选择一个重点领域来指导赠款项目进行深入创新。最近，它专注于更好地了解基于海洋的碳捕获。明年，它将研究沿海生态系统并开发用于海平面上升指标的早期训练系统。
随着财团的增长，OCIA及其项目只会变得更具影响力。莱布霍尔斯（Leibholz）设想了其他公司的其他公司，包括大数据，传感器和云技术之后。De Menocal说：“我们有一种有效的机制，可以扩展。”“而且我认为这可能是这里最大的收获 - OCIA被设计为扩大规模。”
有关OCIA以及公司如何参与的更多信息，请访问其网站。