经验和技巧时,你可能是一个潜在的雇主正在寻找什么。但是,如果面试你的人感觉你缺乏激情和roll-your-sleeves-up心态团队成长,你可能会得不到工作。这是因为软技能像沙砾一样,兴奋,和尊重是做一个出色的员工。简历上列出的技能只有故事的一小部分,而理解一个人的职业道德,他们如何克服逆境,以及他们如何与同龄人更成功的象征。
一个LinkedIn全球人才趋势报告显示,92%的人才专业人士报道,软技能也同样或更重要的是雇佣比硬技能。同样的研究显示,89%的受访者说,当一个新的雇佣不起作用,这是因为他们缺乏急需的软技能。
困难的硬技能的真相是,他们可以有一个短的半衰期。不断创新、技术更新和发布新特性使这些技能很快过时。同时,相关软技能永远不会过期,可转让的,保持高度称职的人。
我亲眼目睹了软技能的价值在我的职业生涯路成为管理层执行在我二十多岁,我现在ClickUp首席创意官,一个快速增长,公司四十亿美元的生产力。这里有10个软技能,帮我大步流星可以做同样的为你和你的事业。
适应性
想想看:适应一个环境是一个具有挑战性但你职业生涯发展的关键部分。工作场所的适应性是适应变化的能力在你的角色,流程和环境。无论你投入的情况下,它应该是你的目标来适应和excel。不要等到改变来找你;预测可能面临什么变化你的方式。你将如何适应?对你有新的机会发展你的技能?你怎么能最好的为新项目吗?这些是你应该问的问题。
这些变化可能包括一个新的经理有不同的工作作风,添加新的责任你的角色,或者转变优先签下一个新客户。你需要适应什么?一个开放的头脑,一个“能行”的态度,成长心态。
情商
情商是一个人的感知能力,评估和控制自己的情绪而意识到他人的情绪。我们也指一个人的情商EQ(情商)。情商较高的人认为他们说话和行动之前。这个人也实践反思和理解他们的感受。他们也生气的时候不要做决定。当他们焦虑,他们暂停,后退一步。他们努力调节自己的情绪,在需要时变速,不要让他们的感情干扰产生伟大的作品。
有效的沟通
有效沟通既是艺术和科学的信息从一个人转移到另一个。一个好的沟通者可以清楚地表达思想。他们也可以主动和有效。有效沟通的时候,几乎是没有房间的误解。是否和你的团队分享你的愿景或勾勒出一个项目的范围,是简洁和清晰。你的沟通能力将加强新连接,支持长期关系,并提高你的声誉。
谈判
谈判是最重要的一个被低估的软技能。谈判的雨伞下面,你会发现时间管理,积极倾听,问责制和批判性思维。
识别你的优先级和设定清晰,公司关于什么是边界,是不容妥协的。总是使用最新的,可靠的事实当“进入”谈判,并考虑源和上下文的信息。通过这种方式,您全面了解情况,可以向最好的结果。
团队合作
有一个原因,他们说“团队合作使梦想的工作。“业务不跑没有一个团队,和一个有效的团队玩家可以开车成功,为一个积极的环境作出贡献。总是庆祝你的团队成员的小的成功,给他们应有的荣誉。这将创建一个工作文化中,团队成员感到公认的快乐,听到和看到。激励员工将愿意额外英里(或两个),可以提高公司生产率提高了10倍。请记住,小事都是大事。庆祝你的小赢了,小项目,和小的想法。不要忽视小事而追逐大的目标。
积极的态度
悲观不帮助你建立你的事业。旨在积极参与,尤其是在与团队成员合作完成一个共同的目标。积极的态度能帮助你更快地升职。避免消极的想法、流言蜚语和抱怨。抱怨一事无成。相反,通过挑战,认为解决问题的新方法。一个积极的人认为可能性而不是障碍。态度是会传染的,而且一个积极的心态影响你的工作表现,工作满意度,甚至别人如何看待你。
时间管理
加速你的职业,让你管理你的时间的首要问题。你怎么这么做?记住,你不能同时做所有的事情(并且做得很好)。列出你和优先任务。将任务划分为“紧急”、“重要和nonurgent”和“其他”类别。使用工具来自动化一些任务,委托给他人,并删除不必要的任务。你也可以身体阻挡集中时间在你的日历,创建清单,并制定具体任务的模板。
解决冲突
目标组织或避免冲突,冲突是不可避免的,工作时尽早解决争端(之前集成更重要的问题)。您可以应用我之前提到的沟通和谈判技巧,找到解决conflicts-solutions适合你和你的公司。经常冲突的结果不正确的信息(或缺乏),如此清晰,准确,及时的沟通准则,最后期限,和政策可以防止许多职场冲突。
职业道德
对你的工作承担责任和接受所有权。特别是当你管理一个团队,记住“你责无旁贷。“这意味着你的团队获胜,想念,和结果反映在你和你的职业道德。同样重要的是接受的后果在一个项目中自己所犯的错误。永远把责任推到别人身上。按时交付项目,尊重你的同事,和每天出现的热情。
合作在竞争
竞争是一个短期的游戏,而导致长期合作关系和共同发展。合作也导致更深的关系,增加创造力,和更多的创新成果。两个大脑人多,创意协作头脑风暴引发了推动公司向前发展。
同时,与其他团队成员合作时,你可以学习解决分配的新方法。你甚至可能从对方的错误中吸取教训。这允许内交叉训练和团队间的信息共享。
硬软技能是他们重要的真相很多。软技能经常被忽视,因为他们很难测量,计算和量化。然而,掌握软技能是至关重要的在今天的快节奏、不断变化的工作环境和发展你的事业。当你开发、磨练和实践软技能随着时间的推移,每个人获得奖励你,你的同事,你的组织。