如果您曾经被别人的收益出卖，那么您就会知道将其扔在公共汽车下的感觉。也许您是因为您没有做的事情而受到指责。或者，也许一个同事使您公开尴尬，以与其他人获得积分。
凯文·凯霍（Kevin R. Kehoe）的“公共汽车”情况是他和他的前商业伙伴出售其公司Aspire Software的情况。没有Kehoe的知识，合作伙伴在谈判期间与采购公司进行了讨论。Kehoe认为他在收购后会领导该公司，但该职位交给了他的合伙人。
“我以为我会成为首席执行官，但我最终成为一无所有的董事长，这有点背叛，” Kehoe说，他在他的书中记载了这一经历，更多一个热门的奇迹：一个普通人的现实冒险和他一路上学到的教训。“最终，我没有被踢出公司，但我被踢到楼上的位置。在企业家世界中，像我这样的场景发生了很多。”
如果您“在公共汽车下”该怎么办
一旦发生了情况，通常就不会有太多的谈判来改变已做出的决定。您会感到个人受伤，但是Kehoe说最好的办法就是接受这件事已经发生并找到前进的道路。
他建议：“实现真相，找出真正发生的事情。”“我回去问他们决定背后的原因是什么。我认为这很公平。”
虽然可能很难摆脱您的感受，但不要痴迷 - 它永远不会为您服务，因此建议您。他说：“您很想与组织中的其他人找到您如何被擦洗的舒适感，这可能是最糟糕的事情。”“不要反应过度，不要回去尝试破坏。”
如果您考虑戒烟的情况，Kehoe建议您停留一段时间，看看会发生什么。他说：“尽力而为。”“也许这不是世界上最糟糕的事情。随着事情的发展，您可能会发现，您目前看不到的事情会更好。”
但是，如果您对离开有强烈的感觉，那就专业地这样做。Kehoe说，最终要求他在最后的收购后离开，但此举使他探索了新的更好的事情。他说：“知道您可能会比以前更好的地方进入一个更好的地方。”
从经验中带走什么
处理情况后，请从中学习。Kehoe说他意识到忠诚度有一个限制。他说：“我长大的方式是你与那些抚养你的人跳舞，但我知道这个概念有限制。”“事情改变了，也许你不再适合了。”
同样重要的是要意识到某些决定是政治性的。例如，Kehoe说，那些倾向于不同意或提出令人不愉快的信息的人不被视为团队合作者。一些组织只需要团队参与者。
他说：“你不能一直诚实。”“意识到，当您尝试在组织中成长时，能力看起来像是傲慢的。有时化学更重要。”
Kehoe说，人们倾向于过多信任他人。他建议密切关注最亲密的人，他们可能有要收获的东西。寻找警告信号，表明他们不值得信赖。危险信号是当某人没有共享有关自己的大量信息时，或者他们有“信用问题，为他们没有做的事情赢得信用。收集关心您的人的意见。Kehoe说，他的妻子注意到他的前伴侣声称对Kehoe的想法表示赞赏。
虽然通常为时已晚，但最终的危险信号是有人说：“这不是个人化。这只是生意。”“您应该意识到某个地方有一辆公共汽车，” Kehoe说。
意识到您只能控制自己，是谁以及如何处理事物。他说：“成为团队合作者的想法成为了您与执行团队的队伍的重要意义。”“尽管我不喜欢它，诚实就取得了第二名。”
虽然您可能觉得自己像受害者，但Kehoe说这需要两个探戈。“我当然不是受害者；我为发生的事情做出了贡献。”他说。“我没有像他们看到的那样完全看到它，但是我有自己的作用。我认为您必须接受您在发生的事情中发挥了作用，并且在一定程度上可以控制事物并控制它们。然后迅速继续前进。”