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仅仅因为你雇佣的人聪明和创造性并不意味着他们会成功的。这就是知道

“稀有品种”的作者解释为什么简单的创意带进一个组织没有聪明的准备和一个明确的计划,将它们集成到文化可能会带来灾难。

仅仅因为你雇佣的人聪明和创造性并不意味着他们会成功的。这就是知道
(照片:盖蒂图片社)

的其中一个好处很多人联系把稀有品种成一个组织是一个高水平的创造力。毕竟,为什么雇佣白帽黑客把应用程序开发人员或所谓的游击制片人除非你希望他们会提高贵公司的游戏创新或营销传播?

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不幸的是,研究表明,创造力可能并不像我们认为普遍喜爱。

最近的一次研究发表在《组织行为和人类决策过程(2022年一个完美的沙滩阅读!)表明,很多人不仅有创造力的敌意和创造性的个人,但他们中的一些人发现创造力造反,将它与消极的概念,比如呕吐和毒药。

我们和你一样被风吹走的。我们唯一能算创造力往往带来改变,而有些人负责恐惧和怨恨改变现状,因为如果一个新想法失败,他们承担责任。

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但我们都是被这些发现击倒之后,我们想组织来我们建议雇佣罕见Breeds-rebels,不适应,艺术家,disruptors-to创新排骨。在光信息的不信任创意和创造力,有一件事我们必须指出:招聘稀有品种是一个步骤,而不是整个旅程。

如果你想提高你的组织的多样性,扩大视角,或在一些需要新的技能,添加稀有品种是一个大胆的、挑衅的一步。但这不能成为你的终点。

是不够的降落伞在一群流氓思想家或艳丽的产品设计师,拍拍手,说:“好吧,让我们重新启动我们的文化,说,两个星期吗?“换句话说,雇佣稀有品种本身不会有太大的变化。你必须明智地授权给他们,把他们在正确的情况下才能成功。

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这给我们带来了我们所说的小行星规则,巨大的小行星命名的,在6500万年前灭绝了恐龙:只是因为一些大、明亮,和新并不意味着对你有好处。

最好的例子是这条规则的企业合并。他们总是听起来像完美的婚姻在新闻发布会上,讨论协同效应规模经济像这些话实际上意味着在现实世界中。就像一个婚礼,每个人都激动的大日子,蒙蔽和华丽的礼服。

然后是整合两家公司的努力工作。哦,男孩。如果你不小心,你最终得到的美国在线/时代华纳公司,凯马特和西尔斯或谷歌/摩托罗拉、猎枪,配对,在绝望的离婚结束,花费数十亿美元。

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鉴于反感创造力我们提到的,很明显,只是带领一群稀有品种进入一个组织没有聪明的准备和一个明确的计划,将它们集成到文化可能会给你带来灾难。你需要做更多的事情,之前稀有品种加入你的公司,之后他们的到来。

在新员工培训

设定切合实际的期望。所以你决定招募的人个性,做生意的方法,风格,或对你的组织的沟通方式运行在90度今天好吗?

聪明的,尤其是如果你去挑战老员工认为在重振你的创造力和解决问题的新方法。稀有品种往往推现状,让人有点不舒服,可能是有益的。

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但雇佣他们不会在一夜之间改变你的整个文化或机构,永远不会。即使是很小的公司不应该看一些新员工来拯救它从自满或陈腐思想,至于大公司。算了吧。

稀有品种并不是一个新长官来了干净的东西,使其心理安全,他们不是一个一站式的一些倡议(多样性、公正和包容)。他们是人,而不是刻板印象。他们可能是解决方案的一部分,一个更大胆的组织,但他们并不是整个解决方案。开始与你的领导。

知道你想要的具体原因新血。这是正常的任何组织的同一行业工作多年,拥有相同的客户,或者在同一产品陈旧,感觉陷在泥里。但这并不是足够的理由去招募漫画家,退休的朋克鼓手,youtube用户,或者谁想到当你听到这句话特立独行的煽动者

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你想解决什么问题?你希望能解决企业的缺点是什么?

如果你希望提高产品质量,引进痴迷稀有品种可能有利于对细节的关注。客户服务滞后?寻找的人”情感的美德”。

想下生火垂死的销售团队吗?寻求某人一点一点“热血的,催眠。”然后把那些新人们在正确的角色,在那里他们可以影响真正的改变。

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把“文化安全气囊”。安全气囊减少碰撞的损害。当你给一个组织带来稀有品种,所做的事情一定很长一段时间,人们的态度或价值观非常传统是碰撞。自我会受伤,感情会受到伤害。

文化安全气囊让更多的新员工的破坏性方面长期存在的传统撞击,或者态度。

他们看起来像什么?首先,保持项目,许多人深感个人股份的开始。当然,你的组织可能100%准备一些大胆的新血液,如果是这样,无视这一点。

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新员工培训后

启用快速获胜。过去没有被怀疑和疑问像人们展示他们的排骨。给稀有品种员工机会去得到一些快速赢得整个组织销售,设计,工程,无论他们的技能。

展示能力是一个快速的策略不仅赢得信任,而且事实证明,老员工,他们独特的新队友真的有团队精神。

给访问决策过程。稀有品种并不总是出现明显不同于其他任何人。它们之间的区别是他们如何思考,如何解决问题:以令人眩目的创意。但你不会受益于那些倾向如果你埋葬这些新人们在组织的阴暗的角落,他们不会烦扰任何人。

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相反,他们应该有一个声音在影响决策,战术和战略。你的内部政治和领导风格,更不用说你的稀有品种填补的角色,将决定他们是否真正坐在高层部门会议,小时后提供非正式的建议,或介于两者之间。

但是给他们一个机会有一个真正的说如何以及为什么事情完成。如果你不喜欢他们的建议,你不需要使用它们,你知道的。

继续解决系统性问题。扰乱你的文化带来了挑战和反抗的人只有转换的第一步。一旦你发现稀有品种带来所需的组织你的感觉,你不能就此止步。记住,他们不是万灵药。

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继续工作来解决其他的问题,可以让你远离:建立一个自治的领导团队,解决现金流问题,更新过时的技术,推出一个更有创意的品牌,或者其他有意义。稀有品种能给您的组织推动,但你必须保持滚动。

一个重要的一点。很容易看到稀有品种名冲锋和火开始。大多数没有。只是大多数人决心是他们真实的自我的世界里别人的不安或恐惧的要求整合。

值得你尊重,还要求吸收一些耐心为您的组织工作。他们通常是值得等待的。

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阳光明媚的邦内尔和Ashleigh Hansberger的创始人的座右铭的作者,稀有品种:引导成功挑衅的,危险的,不同


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