在大流行期间，大约1亿人在欧洲，转而从家工作，几乎是其中的一半。这种转变很快，员工迅速注意到远程工作的好处。这些可以包括自由通勤，更多时间进行个人福祉以及提高生产力。
随着大流行限制的发展，我们看到了强烈，全球对更灵活的工作形式的需求，尤其是保留远程工作的要素。虽然有些员工希望永久从家工作，但大多数人都希望将其视为两全其美：混合工作。仅有的少数现在，工人想全职返回办公室。
年轻的专业人士是一个特别热衷于混合工作的小组。对于这个小组，在办公室花费的时间可能特别有价值。
年轻人和远程工作
调查在大流行期间进行的表明，Z一代（1996年以后出生的人）更有可能说他们在工作与生活的平衡和工作后疲惫不堪。
这样做的原因有几个。年轻人可能会发现，根据他们的生活安排，建立在家工作的良好设置更加困难。那些职业生涯的早期可能具有较小的专业网络，从而导致更大的孤立性。否则，他们可能只有较少的经验来管理工作之外的工作和生活之间的界限，当一天结束时没有身体上的办公室离开时，这可能会变得更加困难。
尽管如此，新兴的证据表明，年轻的工人需要远程和灵活的工作，而不是全职返回办公室。调查不同，但通常表明，Z世代从事办公室工作的成员中约有三分之二希望将来有混合工作模式，他们准备改变雇主以找到它。
根据最近的一项调查管理咨询公司麦肯锡（McKinsey），18至34岁的员工说，他们将退出目前的职务59％，而与55至64岁的年龄较大的员工相比，他们的职务愿意搬到灵活工作的工作。
有时值得去办公室
远程和混合的工作可以带来许多好处。对于员工而言，远程工作提供了机会，可以重新分配成本高昂，有时会压力大的通勤时间，以支持工作与生活平衡和健康的活动。实际上，超过四分之三的混合动力和远程工人报告改善工作与生活的平衡与他们全职在办公室工作的时候相比。
同时，混合工作为员工提供了自主权和选择。他们可以将在家的时间结合起来，进行专注和独立的工作与办公室的时间合作和联系。混合工作模型可以很好生产力，包容和动力。
但是，相信工作最好在办公室环境中完成的信念是普遍的，并且年轻人特别是，人们认为需要进入办公室建立专业网络和学习。
年轻人在职业生涯的早期就可以从进入办公室中受益。研究在大流行之前进行的，同时远程工作也与众不同。值得注意的是，专门在家工作的人是不太可能获得促销和奖金。
相反，与同事亲自与更大的相关职业发展。在某种程度上，这可能是因为在办公室中物理存在似乎表明了对组织的承诺。
混合工作是否可以解决完全远程工作的风险，并保留与办公室面对面互动相关的奖励？只有时间会给出答案。
找到正确的平衡
在2020年之前，远程工作仍然相对罕见。大规模工作的混合动力是一个新概念。
但是在整个大流行中，关于在家工作的看法有全球改进。最新的英国数据建议将近四分之一的成年人有混合时间表。因此，将来，我们将需要更多地了解远程工作对组织和承担该组织的人的影响。
年轻员工面临的挑战是确定适合他们和组织的有效工作模式，并支持他们的职业目标。年轻的员工可能会尽可能多地抛弃通勤的诱惑力，而是希望考虑一种更具战略意义的方法。
在办公室时，他们应该专注于个人知名度，并与同事和经理建立和维持关系。网络和学习必须是亲自工作的重点，在可能的情况下，应为远程工作时间保存在线会议或独立工作。
在家工作时，将其与良好的幸福习惯结合在一起，尤其是在下班下关闭时，混合计划可能会履行其为每个人提供更好工作的承诺 - Young而不是年轻。
杰玛·戴尔（Gemma Dale）是商业和法律学院的讲师利物浦约翰·摩尔大学。
本文是四分之一生活的一部分，一系列有关影响我们二十多岁和三十多岁的问题的问题。从开始职业和照顾我们的心理健康的挑战，到成立家庭，收养宠物或成年后成为朋友的兴奋。本系列中的文章探讨了问题并在我们度过这一动荡的生活时期时带来了答案。
