混合，v。a：
融合，保险丝；B：混淆
t在联邦政府的回应下
奥巴马政府到海湾深水地平线漏油
用来将溢出物与海底的溢出混合在一起
路易斯安那州的水边缘。虽然一个原因是另一个，但他们的解决方案需要
不同的方法和技术。融合两个单独的问题会产生一个
令人困惑的问题。
通过将喷口与清理奥巴马混合在一起
管理犯了融合责任的经典错误
动力采取行动的结果。动作以停止流动并清理
湿地和海滩应该是他政府的主要责任。正确的
现在，持有BP负责是继发泄漏和
海岸线清洁。
混合不仅仅是语义问题。这是根
组织功能障碍的原因。正如我们在海湾灾难中看到的那样
问题与流程纠缠在一起，以使无活动取代
责任。结果，什么都没有解决。正如我们所看到的，人们
遭受。
海湾中发生的事情反映了许多人发生的事情
组织没有定义问题并且负责人缺乏权威
和责任做他们的工作。发生这种情况时，工人会收到
刺激活动但没有进步的工作任务。小的
之所以完成，是因为没有人在明确的重点中有问题或解决方案。
避免这种混乱并不容易，但是如果那些负责
在每个层面都要问自己和他们的同龄人三个问题
提高目标，方向和进步的清晰度。这是个好消息：
这些问题很简单。事实上，他们很简单。
现在行动的紧迫性，实际上，我们现在应该在思考和行动
之后。
我们的目的是什么？
在海湾中，是停止泄漏并清洁海岸线。干净利落。
让人们负责，以后。面临问题的组织
确定问题的根本原因并考虑如何解决问题。现在
通过识别来开始快速和积极思考的过程
资源。
我们需要做什么
现在？这是混合最危险的地方。通过采取结果
在有解决方案之前，您将购物车放在马前。对于海湾灾难，机组人员和材料被送到了井口，但很少
最初是为了保护海滩和湿地。避免这种情况的方式
混乱是考虑问题，元帅您的资源，选择您的
问题，并迅速攻击他们。然后，您转到下一组问题。
我们的目标是什么？
在海湾中，这是一条干净的海洋和修复的湿地。除非你要解决
同时存在问题，这两个结果都将无法实现。应用的脑力通常起作用。作为
斯蒂芬·科维（Stephen Covey
实现这一目标。考虑一下您想实现的目标和倒退。
理解答案是下一步。这需要
集中精力和人力。但是通过问这样的问题，
以及您可能会发展的其他人，还可以帮助将注意力集中在问题上，
集中在溶液上，而不混合两者。这需要
地面领导。
因此，负责人需要问：我该怎么办？一些
领导者可以通过负责来解决问题。如果不是
可能，领导者找到了一个重点的人，他分配了他的完全责任
和权威，并让该人解决所有急速的问题。成为
公平，奥巴马总统通过将海军上将塔德·艾伦（Thad Allen）指定为
他的观点是在海湾协调行动的人。
提出好问题不会驯服一英里的漏油
在海洋中或防止亵渎珍贵的湿地，但预见到
可以设置表进行执行，以避免目的混合和
解决方案并实现预期的目标。
约翰·巴尔多尼（John Baldoni）是一个
国际认可的领导力发展顾问，执行教练，
作者和演讲者。2010年，高级领导大师将约翰评为世界之一
前25名领导专家。约翰的新书是领导您的老板：管理的微妙艺术
（Amacom 2009）。欢迎读者访问约翰的网站，www.johnbaldoni.com