您将如何定义成功的策略？我认为这是一个有效的执行，最终决定结果。因此，策略和执行的两个功能都是同一家庭中的一个。取得重大计划的最佳方法是努力实现较小的成就，再加上实践经验。在进入下一阶段之前，请先获得一些问题 - 这会为您的公司创造更安全，“风险较小”的投资。
实践经验对于制定成功的策略至关重要。“经验丰富的玩家”最适合创建，因此可以实现该策略。年轻的管理层渴望给他们的老年人留下深刻印象，这可能会通过建立较小但重要的成就来创造更清晰的方向，从而对拟议方向产生更大的信心。
简而言之;您可以通过准备较短的“迷你里程碑”来创建实用的体验，这些术语“迷你里程碑”从第一天起开始就可以促进认可。要分解它，让我们考虑以下过程：
1.想想最终游戏 - 您最终在哪里看到您的愿景占据公司或产品。清楚地思考并解释它，以便您理解它，就好像从口中诗歌一样。听起来越清晰，通常您会看到它，这会有所帮助。现在，说这只是为了阐明计划的潜在上行空间。
2.现在，将您的最终游戏分解为基于“迷你里程碑”的时间表，可以在必要时准确评估和修改更广泛的策略。众所周知，没有计划。因此，准备它。
3.寻求管理总体计划的认可，但仅出售简短的“迷你里程碑”，这需要较小的承诺，从而实现更大的成功承诺。努力淘汰那些“迷你里程碑”，为您的下一阶段创造公司的广泛支持。
通过遵循这个基本过程，您可以使自己对自己的策略更加负责，它使您更需要遵循有效的执行，并带来实用的见解。
内部政治可以放慢脚步，因此这种战略规划形式将通过管理层更快地认可，并降低与发起雄心勃勃的运动相关的所有风险。政治上的另一种方式是需要公司中数量最少的任务。通过避免任何庞大的预算，物流或人员要求，降低了管理非委托的机会。如果可以的话，自己做。
为此提供一个例子，假设您的公司希望针对一个新的客户细分市场，例如“扩展到中国”。许多公司正在解决同样的问题。在这种情况下，您可以全面了解中国人如何体验产品；但实际上，这只是一种信念，不要把所有的鸡蛋都放在上面。您可能会考虑以下几点：
1.使用大型在线电子商务平台之一在线创建一个临时商店（建议使用TAOBAO – CHINA的版本）。现在，通过购买媒体，在产品周围创建内容或仅支持SEO来制定小型营销计划。邀请尽可能多的客户登录和体验您的产品。目的仅仅是为了获取学习；更好地提高您的更广泛的策略。
2.设定里程碑成就和时间表，并让管理层同意根据初始投资和成就来认可您的更广泛计划。提供最终游戏是值得一提的是，在管理方面不应该有问题。
3.尽一切可能测量，学习和记录该过程。包括所有结果，任何要点，最重要的是来自客户的反馈。假设您创建了对计划的可实现的认可；返回管理层，按照承诺的阶段进行第二阶段。
通过遵循以下步骤，您已经仔细监视了您创建策略的执行，同时累积了实践经验，以进一步巩固您的方向。
如果至少您的产品没有成功；您几乎没有失去。节省了宝贵的时间，投资和您所学的信息将永远带来分红。
安德鲁·柯林斯（Andrew Collins）是邮递员集团的首席执行官。