哈佛商学院教授克里斯托弗·巴特利特（Christopher Bartlett）是《跨境管理》（哈佛商学院出版社，1989年）和跨国管理（Irwin，1992年）的作者，对海外工作有很多思考。他也做到了。在成为全球大师之前，他在澳大利亚的ICI和Alcoa，伦敦和坦桑尼亚的McKinsey＆Co。以及芝加哥和法国的Baxter International工作。他认为，神话“全球经理”与海外工作的现实不完全匹配。
神话＃1
全球经理是公司顶部专家的精英核心。
现实：
聪明的公司认识到中层人士应该全球发展。
“海外业务过去被认为是附属物或子公司，以帮助增加销售；现在，它们是用于获取世界各地知识和人力资本的网络的一部分。东京办公室的员工可能对您不知道的产品开发有所了解，而您需要这些知识，而不仅仅是为了额外的销售。要成为一名有价值的员工，您需要接触到公司运营的各个方面，包括外国和国内。”
神话＃2
要获得全球曝光，您需要在海外工作。
现实：
有时，最好加入一支整合全球运营的美国团队。
“这可能是在海外担任职位的错误时间。像Procter＆Gamble这样的公司在1960年代和70年代在全球范围内扩展，现在正试图通过更好的整合和协调来建立创业子公司。如果这种情况与您公司的情况相似，那么最好找到一个协调委员会之一，而不是在子公司工作。有很多方法可以在不进行三年职位的情况下获得国际经验。”
神话＃3
与外籍社区的联网至关重要。
现实：
与当地人的联网至关重要。与当地外籍人士社区的联网是为您的家人提供的。
“您要进行海外任务，以提高自己的技能，扩大网络，提高信誉。如果您在马来西亚工作，与马来西亚买家和供应商建立关系至关重要。这些关系将帮助您成功。如果您被锁在外籍贫民窟的铁门之后，您将无法了解该国。”
神话＃4
在您有足够的资历之前，您不应该接受海外任务。
现实：
你越早走了，越好。
“当您年轻时，可以建立一生与您在一起的网络时。当您返回时，通过问以下问题来衡量成功：我是否在投资组合中增加了技能？我建立了新的关系吗？我是否提高了公司内的信誉？这些是您从任何外国任务中获得的关键事情。”
坐标：克里斯托弗·巴特利特（Christopher Bartlett），cbartlett@hbs.edu