风格hasn’t even sold through a single collection yet, but the mere existence of Oceans Lost, the 20-piece debut rolling out this week from the Los Angeles-based online fashion community, is already something of a triumph in an industry that’s notoriously difficult for newcomers to break into. One major barrier to entry: minimums, industry-speak for the lowest quantity per garment a manufacturer will allow designers and brands to order, often far exceed what new apparel brands can reasonably expect to sell.
“突然成为一家新公司，缝制10,000件T恤是一款非常冒险的游戏，” Allison Beal说。
Beal说，为了抵制与订购未经测试或未经征用的服装相关的风险，时装公司传统上花了几个月的时间进行“狗和小马表演”，Beal说，创建了许多样本，然后向买家展示这些样本，后者又将批发订单批发下来代表零售商店。只有在那时才开始生产。
Beal说：“整个过程效率非常低，耗时，花费了大量资金。”
输入StyleSaint，旨在以更简单，更便宜和更快的方式加速此过程。
比尔说：“我们可以减少制造时间长达五个月。”“我们可以在四个星期内将该产品推向市场，并以批发定价直接出售给观众。”
When it goes on sale this week, Oceans Lost, the company’s first collection, will bypass minimums to offer limited quantities (as few as five, but typically more like 80) of items like silk maxi dresses, camisole tops, and blouses produced by the same manufacturers who make garments for该行，玛丽·凯特（Mary-Kate）和阿什利·奥尔森（Ashley Olsen）的豪华系列，以及喜欢的设计师詹姆斯·佩尔斯和文斯。实现这一目标，需要时装行业的资深老将布莱恩·韦特曼（Brian Weitman），洛杉矶制造集团STC-QST和Stylesaint的制造合作伙伴以及引人注目的主张。
StyleSaint以更频繁的间隔订购较小的数量，并消除生产样品。所有预生产都在内部进行。所有制造商都收到的都是最终设计的设计。
“他们能够开始工作。如果没有所有这些预先工作，他们就可以做自己最好的事情。”比尔说。
StyleSaint还旨在出售与设计师标签相当于直接面向消费者的，仅电子交易的销售方法的销售，如今越来越普遍。由意大利丝绸制成的长裙将以158美元的价格购买，而丝绸壳为64美元。
NPD Group，Inc。首席行业分析师Marshal Cohen说，这是一种可以奏效的策略。
他说：“许多较小的品牌都可以选择降低成本的方法。”
但是，除了削减成本外，如果他们希望能够在最新的资金之外生存，那么像Stylesaint这样的新兴品牌仍然需要获利。
科恩说：“他们还必须认识到，如果他们太多了太多，他们也将最小化的利润率降至最低。”
当然，销售是关键，而Kryptonite则是许多年轻品牌，这些品牌是在他们寻求建立客户群的同时出现的。好东西stylesaint已经有一个。
自去年春季末推出以来，该公司花费了一年多（以及第一轮种子资金）建立了一个“时尚怪胎”社区，他们使用Stylesaint来构建带有图像和时尚社论和产品的“眼泪”的样式书籍。然后可以共享和嵌入这些样式手册，并且可以遵循其他用户并遵循单个用户。根据加勒特（Garrett）的说法，一个由100,000名成员组成的社区已出现，约有25,000本定期创建样式书。
加勒特确实承认，不可能知道社区是否足以维持品牌。“这是否转化为销售是我们不知道的，但是做到这一点比没有听众更好。”
至少，可以合理地确保Stylesaint的受众对销售的内容感兴趣。与成员一起，将样式书挖掘出有关时尚趋势的数据，该信息随后可以用来设计和生产其将出售的服装。虽然确实有很多网站首先建立了社区，然后卖给了他们（美丽是一个很好的例子），其他人则在人群批准的生产方面锻炼（modcloth成为买家计划可能是最值得注意的例子），许多初创公司都在拥护着建立服装品牌的精益，直接面向消费者的方法（思考Everlane，，，，美国巨人）。Stylesaint正在为光泽，时尚前卫美学的立面做所有三个。
But perhaps the most noteworthy element of StyleSaint’s strategy, one that combines community, data-driven design, and unconventional manufacturing relationships, is what it forecasts for the fashion industry as whole: Instead of large collections produced on traditional timetables and with six-month lead times, the fashion brands of the future may actually succeed by producing smaller runs of reasonably priced, high-quality items more frequently and adding the most successful designs to core collections that define their brands season after season.
正如加勒特（Garrett）所说：“科技企业家的咒语正在迅速犯错，迭代并继续前进……我们将这种方法应用于时尚。”