首次软件开发商John Sonmez创建了一门在线培训课程，他录制了十几次15分钟的入门课程。他说：“我没有意识到你可以回去取出UM的。”
从那以后，他走了很长一段路。他关于Java和Android等主题的课程是PluralSight上最受欢迎的课程，这是技术专业人员的在线培训平台，该平台是根据课程观看和一流收入来支付教练特许权使用费的。结果，Sonmez的附带项目最初已成为六位数的收入来源。
到目前为止，PluralSight已向Sonmez支付了1,135,621美元的特许权使用费，其中包括去年455,315美元。该公司的顶级教练，斯科特·艾伦去年拒绝接受本文采访的人赚了150万美元。
桑米兹说：“当我第一次参加Android课程时，我不知道我会做不止一次的事情。”然后，他的第一次特许权使用费到达了，一张大约5,000美元的支票，但令人鼓舞。在妻子的支持下，他投入了更多课程。
一年多来，Sonmez会醒来并完成他的日常工作，下午5点左右与女儿一起玩，然后从晚上8点开始参加多拉克课程。直到午夜之后。随着每月的特许权使用费检查的增加，他意识到自己可以专注于教学。“I remember thinking, ‘I’ve got to quit my regular job, because this doesn’t make sense.’ I talked to my boss: ‘I love working here, but I’ve got to quit.’ I realized this was a once-in-a-lifetime opportunity.”
在第二年，他录制了另外33门课程，使他的总数达到55。“这完全改变了我的生活，”他说。“现在，我有机会追求我想做的事情，并为其他开发人员提供帮助，而不必怀疑下一个薪水。”
PluralSight成立于2004年，是一家科技技能的离线培训公司，并在2007年与在线交付模式相关。此后，该公司筹集了1.625亿美元，包括1.35亿美元B系列B去年八月，它将其拱起进入了竞争对手Lynda.com之类的独角兽梯队，LinkedIn最近以15亿美元的价格收购。
首席执行官亚伦·斯科纳德（Aaron Skonnard）以及他的两个联合创始人，根据他们作为教练的个人经验设计了该公司的特许权使用费模式。他说：“我们都知道专业培训界的讲师的动机，他们想要的生活方式以及他们的痛苦点。”“我们想确保教师的财务模型将解决这些问题，并真正为他们工作，以及解决方案对客户有效。”
在公司初期，斯科纳德（Skonnard）通过招募教师在会议巡回赛中的专业知识领域建立了名字，并拥有流行的博客，从而建立了信誉。他们没有资格获得Pluralsight全职员工可用的股票期权，但最终会分享相同的动力来刺激公司的增长。“我们的作者生产对客户有价值的内容越多，客户就会越多地购买和更新。[我们的客户]越多，我们的作者就越多。” Skonnard说。“它成为可持续的引擎。”
随着PluralSight构建其课程库并开发学习途径，这也是可能难以管理的引擎。一家内部课程策略师团队致力于确保课程不会重叠，这是一种使学生受益的投资组合模型，而是将讲师推向利基科目或新的编程语言。例如，Java入门已被解释为Sonmez，后者在公司初期声称这一主题。相比之下，在lynda.com上，Java Newbies面临着重复的课程，标题为“与Java一起运行”，“ Code Clinic：Java：Java”和“ Java Essential Trainge Training”。
鉴于库存动态，并非每个人都会为Pluralsight提供教学，这已经成为百万富翁。2014年，该公司支付了1000万美元的特许权使用费，分配了700名讲师，这使平均支票约为14,000美元。该公司表示，对于在平台上有课程至少一年的教练来说，平均攀升至43,000美元，除了教师为创建课程所赚取的前期固定费用外（通常是四级或五五）数字总和”）。另外，随着PluralSight的收入的增长，拥有永久流行课程的讲师每年都能获得更多收入。
由于业务模型和课程内容的变化，很难比较教师在在线平台上的潜力。但是有证据表明，多元化教师受益于该网站对企业客户的关注和对技术行业的价值技能。允许任何人教几乎任何东西的开放平台都不那么有利可图，而普通的讲师赚钱$ 7,000 Udemy和$ 3,500的技能共享。
就Sonmez而言，他对与Pluralsight合作并不后悔。如今，他专注于通过一本书和他的博客来帮助其他开发人员提高他们的软技能。他的梦想是开发游戏：“有一天我会，”他说。
同时，支票不断来。