萨米尔·瓦格（Samir Wagle）加入了蛋白棒- 2014年7月，总部位于芝加哥的一家以健康为中心的快速休闲餐厅，担任首席运营官。但是在四个月内，瓦格（Wagle）在安德烈·布丁面包店（Andre Boudin Bakery）担任行政职务，并在麦当劳（McDonald）和奇波特（Chipotle）经营运营，成为首席执行官。
他在一家尚未成立的公司中担任了主要职位，并迅速起步。自2014年以来，他为Protein Bar家族增加了100名员工，该家族正在接近500名员工。Wagle希望每年将连锁店的业务增长20％。
这是他在正确的轨道上开始的方式：
找到您的立足点
“尤其是在创始人LED的小型公司中，创始人是个性和文化。他们有点定义它并表达了它。因此，当您之后进来时，最重要的事情之一就是知道这里是什么。” Wagle说。“不要等待太久就可以做需要做的事情，而要非常尊重这里的人；理解并让他们了解您确实致力于任务。”
不要害怕改变
瓦格（Wagle）的尊重方法并没有阻止他改变蛋白质棒生态系统。
首先，他看着食物。Wagle意识到，自五年前蛋白质棒成立以来，它并没有太大发展。如果公司的最初目的是改变人们的饮食方式，那么它的创新就停止了。同时，人们吃的方式发生了巨大变化。
“其中一部分是因为千禧一代现在已经以重要的方式进入了劳动力。人们对进入自己的身体的食物更感兴趣，但实际做的时间也大大减少了：在家做饭，因为每个人的忙碌程度都在承受压力。”瓦格说。
这种二元性导致健康食品部门的爆炸，以及个人主义饮食设计的增加。人们现在是“ 60％古”，或者他们观察到#meatlessmondays。为了跟上这一点，Wagle为藜麦，黑豆，莎莎酱，奶酪和鸡肉提供了经典的蛋白质棒墨西哥卷饼。他率领El Verde的演变，现在以烤玉米，Pasilla Peppers，一个由房屋制作的绿色番茄莎莎和大麻种子混合物。
他还在蛋白质棒团队内进行了调整，为连锁店的各个员工提供了沟通和培训，并为管理人员提供了自由度，以为他们的团队做出决定。他将雇员手册砍下了曾经的一部分，希望有一天只有一页。
“我们已经改变了对人民赋权的想法。我一直相信，如果您雇用合适的人，并且您会训练他们，并且告诉他们去哪里，您要做的就是庆祝。” Wagle说。“而且，如果您雇用了错误的人，那么世界上没有足够的政策可以帮助他们到达您想去的地方。为什么需要很多手册？”
找到你的天才
在决定是否应对新地方的挑战时，公司的使命可以很好地指示您是否合适。
但是瓦格（Wagle）建议超越这一点，并确保作品与您的真正天才保持一致。他发誓吉姆·德斯默（Jim Dethmer）的书15意识领导的承诺，这建议将您的职业人才与行业或任务相关的四类映射：无能，胜任，出色和天才。
“'优秀'是我们很多人都被卡住的地方，因为这是我们获得始终如一的积极反馈的领域。在这个领域，我们倾向于比许多其他人做得更好。”瓦格说。“'优秀'和'天才'之间的区别是，您喜欢做什么工作，以至于感觉不像工作？相对于所花费的时间，您的工作的哪个方面产生了最高的积极结果比例？那是我的细微差别。”
因此，考虑到转移到蛋白质棒时，瓦格（Wagle）向内看了看，而不是唯一的餐厅连锁店。
“我经常在卓越领域工作，并且与一些非常有才华的人一起工作。但是问题是，您如何过渡到天才？您每天要去工作的地步，而您对工作的概念充满活力？”瓦格谈到他以前在布丁的职位。
这些属性足以使他在Protein Bar上投入比赛，但他还没有确信自己已经达到了职业生涯的涅rv。
“顺便说一句，我不确定我在那里。我喜欢以为我是，但是生活是一段旅程，事情变化了。但是现在，我感觉真的很好。”