创新和创造力是我们涵盖的业务的核心原则德赢提款。巧合的是，我们发现所有导致这些商业支柱的道路也为创造一个理想的工作场所提供了道路。
列表财富在2016年工作的100家最佳公司是一个展示，这些组织已经掌握了激发创新所必需的文化，愿景和价值观的复杂性。列表，由好地方从信托指数员工调查的结果中剔除，发送给了每个公司的随机样本，该样本适用于列表（将近1,000个）。根据员工对管理层的信誉，整体工作满意度和友情的看法，对回应进行评估，并占整体得分的三分之二。其余部分是基于对薪酬和利益计划，雇用实践，内部沟通，培训，认可计划和多样性工作的文化审核的回应。
排名最高的公司是：
- Google/Alphabet（这是该公司十年来第七次获得第一名）
- 敏锐保险
- 波士顿咨询集团
- 韦格曼食品市场
- 加快贷款
- 罗伯特·W·贝尔德（Robert W. Baird）
- Kimley-Horn and Associates
- SAS研究所
- Camden Property Trust
- 爱德华·琼斯
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前100家公司的许多员工对公司的公司有很高的信任，并报告了从事工作的感觉。Great Lock上班的首席营销官Ann Nadeau指出，薪酬和福利也很高。纳多说，调查询问员工是否认为他们的公司提供了公平和独特的福利。
公平工资和福利的重要性
纳多说，公平的薪水和特殊和独特的好处是一个伟大的工作场所的基本组成部分，也是关键的差异化者。她告诉她说：“ 2016年，在获奖公司进行调查的员工中，有79％的员工认为他们的组织中的人员为他们所做的工作提供了公平的报酬，而73％的人表示他们获得了相当多的利润。”德赢提款。纳多补充说：“尽管这些数字在过去一年中只增加了1％，但他们的分数比没有排名榜单的公司高12％和14个百分点。”调查发现，有73％的员工认为他们获得了该组织所获得的利润，而非获奖者的利润则获得了相当多的份额。纳多指出，这也比去年增长了1％。纳多说：“在100个最佳的情况下，有86％的员工认为他们获得了特殊和独特的福利，而列表竞争者中有71％的员工。”
在排名第二的敏锐保险中，员工的平均支付比行业平均水平高16,000美元。另一个杰出的人是Salesforce，这是基于云的客户关系管理服务提供商，排名第23位。该公司的薪酬团队确定了性别薪酬差距，并花费了300万美元的员工工资调整。
纳多说，分析揭示了也具有创新性的好处，例如自由生活方式教练等。例如，排名第6的Robert W. Baird＆Co。的新福利为与性别重新分配有关的医疗保健费用的助理或受覆盖者提供了多达75,000美元的终身福利。还安装了该公司总部的性别中立厕所。
前100名中的另一个常见策略是提供慷慨的休假时间。纳多说，名单上的63家提供了26天以上的休息时间，还有一些提供无限的带薪休假。她说：“这些慷慨的产品反映在我们的员工调查结果中。”“百分之九十的员工表示，他们能够在认为有必要的情况下休假，而83％的员工表示，鼓励他们平衡自己的工作和个人生活。”
排名第三的管理咨询公司波士顿咨询集团（BCG）为员工提供了有偿时间的休假，但也使用PTO的普通首字母缩写来获得完全不同的好处，称为可预测性，团队和开放式沟通。该倡议有助于提高工作可预测性和职业可持续性，这导致员工增加了74％，表示他们计划长期留在BCG。
Nadeau补充说：“年复一年，尽管雇主认为在这些领域支持员工的新方法可能会发展，但对公平薪酬和特殊福利的基本承诺是我们在清单上看到的公司的持续标志。透明
变得多样性和包容性
申请流程的一部分要求公司详细介绍其多样性和包容性政策和计划。Nadeau解释说：“最好的公司致力于促进一个促进思想，背景和贡献多样性的工作场所。”“他们拥有领导力发展计划，招聘策略，事件和领导地位，所有这些都致力于招聘，保留和促进来自不同背景的员工。”
显然，这是一项正在进行的工作，因为100家最佳公司中只有18家拥有21％或更多的高管或高级管理人员。但是，前100名中有76个具有31％或更多的高管或高级管理人员。
在排名第12位的W. L. Gore＆Associates（更名为Gore-Tex和Glide Dental Ploss的制造商）中，他们正在开发一个由150多个“多样性冠军”的网络，他们将在工厂层面维持多样性对话。经过广泛的培训，每个冠军都致力于推动从大型活动到午餐和学习课程和植物“多样性委员会”的多元化项目，这些项目迅速讨论了该设施的差异。
顶级公司促进多样性的其他一些方式是通过其供应商网络。在Biotech Company Regeneron（第72号），采购执行董事Deb Tegan在一份声明中说：“我们永远不想购买商业或科学目标，多年来，我们已经发现，小而多样的企业是更灵活，快速响应者。它使我们能够支持当地社区。”
万豪（第83号）等其他人将经理人与基于保留和多样性结果的人力资本指数以及领导效率评级联系在一起。还为每家酒店的总经理提供了奖金，部分反映了每个物业的多样性目标的实现。
纳多说：“我们认为，任何公司都可以成为一个很棒的工作场所。”承认，零售和酒店等一些行业的工作更具挑战性。最好的公司，即使在这些行业中，也可以通过与员工建立牢固的关系来创造出色的工作场所， 她说。她解释说：“人们可能认为这是一个很棒的工作场所，您需要很多钱才能用昂贵的福利和薪水来豪华的员工。”“但是，“感谢”和真正的赞赏迹象并不花一毛钱，但会对员工的经历产生巨大影响。”