十多年前，商业绩效顾问瑞安·埃斯蒂斯（Ryan Estis）从现场的销售人员转变为经理。他从一个使客户感到高兴的环境中搬到了他的工作，这对他来说，让他的团队负责成绩至关重要。
“从顶级制作人到经理实际上是我有史以来最艰难的职业过渡。他们是两个完全不同的工作，”他说。在专业销售中，您甚至接受了使像您这样的人的培训，例如镜像肢体语言。
他说，他最初未能使人们因受欢迎的愿望而对目标负责。他躲开了一些艰难的对话。总体而言，这种回避造成了影响性能的不一致之处。他的团队并不总是知道对他的期望。经过许多这样的失误，埃斯蒂斯说，他通过系统化自己的方法来克服了人们的愉悦方式，这使他摆脱了一些情感。
通过绘制明确的目标，责任和问责机制，管理更多地成为了绩效。他可以研究目标和责任，并确保人们在做自己的工作。当他们不是这样，他可以解决可以采取的具体行动来改善局势，无论员工是否需要额外的培训或资源，或者是否还有其他障碍。
每个人都想被爱，但是在成为每个人都喜欢的强者和成为一个人的强者之间有一条界限。工作场所顾问伊琳·马库斯（Ilene Marcus）说对齐工作场所。
Marcus说，令人满意的人包括各种行为，例如说“是”，当您不表示时，用空的陈词滥调使自己与他人结识，并避免了艰难的对话和冲突。取而代之的是，人们取悦阻力的道路。
不管原因是什么，试图始终取悦所有人都是职业灾难的秘诀。这是一个让人取悦的方法正在破坏您作为经理的有效性，以及如何扭转这种行为。
它正在侵蚀您的信誉
领导专家说，不要以为“好”会让您的员工对您感觉良好。肖恩·亨特（Shawn Hunter），作者领导力的小行为：12种导致重大影响的故意行为。它实际上可能相反。
他说：“这是一个陷阱，使人们不断地填充陈词滥调。”真正的夸奖是真正的夸奖，因为它表明了您相信他们。But if you’re constantly saying that people are doing a “great job” when they’re not, your encouragement will ring hollow at the times it’s really necessary, and they won’t believe you have the strength to go to bat for them when it’s needed. Being a “yes person” to upper management can be even worse, as they may not believe you have the fortitude to advance in the company, he says.
这让你感到难过
让我们面对现实：没有人喜欢感觉像鞋垫。马库斯说，如果您不断避免询问您需要什么或仅仅因为您避免冲突而对项目或请求说“是”，那么它可能会给您带来巨大损失。
她建议您接受某些任务和责任后，建议进行肠道检查。这样做后你感觉如何？您是否以拒绝的目的开始对话，但无论如何都接受了吗？您是否后悔接受任务或角色？那是时候了开始说“不”， 她说。
她说：“如果你们总是说'是'，请开始说'否。”“您必须练习它。这并不容易。”但是，这将帮助您开始与应该如何花费时间或投入资源联系。
您的员工会减少忠诚
马库斯说，尽管人们通过喜欢来寻求验证，但良好的经理的验证是结果。有些人认为，如果他们的员工喜欢他们，他们会坚持更长的时间，每个人都会做得更好。但是现实是当您提供他们取得成功所需的资源，工具，方向和其他事项时，您的员工最喜欢您， 她说。如果他们将您视为“是的人”，他们将停止向您寻求帮助。
相反，专注于结果。努力从克服挑战和实现目标中获得验证。当您优先考虑与团队成功重要的因素时，您将获得更多的信任，因为他们知道您正在创建一个使他们更成功的环境。
这是在阻止人们自己
作为经理，您为团队设定了基调。亨特说，如果您不喜欢冲突，那么您的团队也可能会避免这种情况。这妨碍了人们挑衅人们表现出更多真实性，分享感情，并表达真正的观点和想法，以恐惧摇摆船。这种犹豫共同创造了一种同质性的文化，扼杀了创新，使人们很难成为自己。
他说：“您不鼓励人们在工作中变得更加真实和真实，并且表现出自己的自我更深入，更强大，更具创造力的属性，这些属性可能会加速业务。”