“对人民的权力”会顺利地转化为不同的语言，文化，经济历史和宗教价值观吗？实际上，AES的做法在某些地方的翻译要比其他地方更好。该公司在巴西取得了巨大的成功，这个国家是风化的独裁统治，官僚机构和通货膨胀，“我们不得不改变才能生存，”圣布兰卡工厂经理卡洛斯·巴尔迪（Carlos Baldi）说。“在过去的10年中，我们有七种货币。巴西人愿意尝试一些不同的事情。坚持规范没有安全性。”
那不是北爱尔兰的态度。1992年，该公司与比利时公用事业公司Tractebel合作，购买了两家发电厂 - 一家在Kilroot，一家在贝尔法斯特。该合资企业称为Nigen，是财务上的成功。但这是一场文化斗争。
梅尔·培根（Mel Bacon）在贝尔法斯特工厂（Belfast Plant）度过了23年以上的梅尔·培根（Mel Bacon）说：“人们担心会放弃控制。”“假设您有一个努力进入公司榜首的人。突然他在场边。他无法打电话。令人沮丧。”
AES派遣了美国的员工克里斯·霍林斯海德（Chris Hollingshead）移植其价值。例如，当一个发电机发生停电时，Hollingshead建议管理人员在工人将涡轮机恢复在线时撤离设施。“我收到了消息，”培根说。“但是我觉得管理工作的最好的人正在被带走。”维修没有障碍。培根开始看到光。
但是古老的态度艰难地死了。当操作员建议用廉价的塑料代替昂贵的钢管时，培根抵抗了。他说：“我担心塑料管只会持续几天。”但是操作员坚信塑料可以完成这项工作。“所以他们把管子放进去，”培根说。“那是一年前。它没有磨损的迹象。”
培根称这一事件为“对我来说是“大啊”。”但是并不是每个人都分享他的观点。他的一些同事“担心如果您放弃控制权，您将不再需要。”他补充说，恐惧的一个很大的因素是，该植物不仅要改变 - 它必须缩小。
当Hollingshead到达贝尔法斯特时，这家356个雇员工厂的人手付出了严重的货物。他建议管理层宣布一个大裁员，然后塑造那些坚持编织团队的人。但是他将最终决定留给了尼根的领导人。他们选择了一项自愿性潜力计划。
许多工人拒绝了该软件包，这迫使管理层设计了其他优惠。培根说：“每次启动另一个计划时，都会感到恐惧。”现已完成必要的劳动力降低（少于100名员工）。培根说：“但是花了五年的时间才能达到这个数字。”
AES的方式在贝尔法斯特沉没了。对于首席执行官丹尼斯·巴克（Dennis Bakke）而言，他对工厂的最新价值调查进行了审查：“经理们并没有足够信任工人来移交权力，”他说。