关于“辞职”随着雇主正在为拥有更高薪水，凉爽的津贴，灵活的工作，签约激励措施和专业增长机会的其他公司失去人才。It’s an interesting phenomena, but we don’t speak enough to the other side of the coin, something called the “Great Regret” or the “Big Mistake”—where an employee leaves one company for another believing the grass to be greener, and it turns out to be, in fact, worse than where they left.
在我的职业生涯的早期，我在2008年就经历了一个非常遗憾的时刻，在那里我留下了更多的钱，这似乎是一个了不起的机会。从我的新工作的第一天开始，我立即就即将发生的事情有负面的早期指标。这是一个糟糕的六个月，在传递较高的文化，低士气，丑闻和有毒领导力的文化中，这是一个可怕的角色。我深深地遗憾我决定离开我的先前的公司，那里有重视的地方伟大的领导人，出色的同事和积极的环境，我真的很喜欢我的工作。
公司可以积极主动地避免完全遗憾文化是最佳的。
有一种说法，最好的进攻是一个很好的防守。这种辩护的重点是基本面的基本原理，使他们想起了为什么他们首先留下或加入的工作人员。
确定基本面
持久文化的关键是使员工之旅正确。许多人出于相同的原因离开公司：一个不好的经理，更多的钱和更多的机会。重要的是不要忽视您的价值观。
从根本上讲，这些价值观以及人民和产品首先是人们加入人们的目标，因此使您的员工价值主张脱颖而出。
返回者
每个人都知道有一个人才战争，各地的招聘人员都在争先恐后地寻找新的人才。招聘人员不需要看起来太远 - 他们应该看前雇员。指出前雇员通过提醒他们的经历是多么美妙而留下的东西并没有什么伤害。
考虑建立一个校友计划来达到以前的人才。传达最新消息，分享文化时刻以及他们所缺少的所有伟大事物。草通常不是更绿色的，以前的才华可能只需要轻推即可考虑回来。经历了非常遗憾的时刻，我做到了，值得庆幸的是，在那些混乱的六个月之后，我能够回旋镖回到我的前公司，回到我的团队并担任新角色。此外，我以更多的忠诚和赞赏回来。
诊断他们为什么可能要离开
许多人可能每天都会从招聘人员那里获得多次招标。想要被通缉，尽管这些提议可能感觉很好，但您的乡亲可能会出于错误的原因离开工作。作为一个组织，诊断员工旅程的所有部分 - 吸引，招募，雇用，入职，促进，发展和保留人才，以确定体验的弱点。
许多组织过度宣传和对这种经历的不足。人力资源人员需要真正深入研究员工调查信息，并试图就人们可能正在考虑跳船的真正信号。此外，考虑询问才华，他们为什么要离开或进行住宿面试来帮助员工参与，并希望避免不必要的出发。
寻求一致性和目的的人
有很多因素推动了大辞职，但是有些人正在寻求一致性和目的。人才有更多的意图，许多人都向他们渴望更大的影响。人才市场期望更多的公司和要求这些组织具有积极的社会烙印。人们甚至愿意削减薪水，以找到自己的角色，甚至是他们在世界上的遗产。如果您的组织能够满足目的需求，则可以避免一个非常遗憾的时刻。
当2021年初开始大力辞职时，许多雇主被抓住了。但是，我们所有人都应该看到了预兆的迹象 - 零工经济。在大辞职之前的零工经济为人才提供了何时以及如何工作以及成为自己老板的能力的自由。当我在Uber工作时，每当我进入Uber时，我总是会问驾驶员他们的经历是什么，而第一的答案是当他们想要的时候自由工作 - Folks喜欢这种灵活性和自主权。我认为大多数人都希望选择自己想要生活和工作。
伯纳德·科尔曼（Bernard Coleman）是Gusto员工敬业度负责人，他领导了员工参与团队，该团队涵盖了我们的多样性，公平和包容性，员工关系以及人民正直/治理/合规职能。