当西北互助的洛杉矶办公室的租约于2017年初到期时，该公司的领导层看到了改变其业务方式的机会。现有的工作场所的技术已经过时，其健康和保健设施贫血，以及对小隔间和角落办公室的日子的回报。为了继续雇用并保留其行业中最优秀和最聪明的公司，该公司需要发展。因此，金融服务公司与CBRE。
CBRE提供了从销售到租赁再到设施管理的一系列解决方案，它为全球范围内的大量客户提供服务，其中包括《财富100强公司》中的90家客户。
CBRE的专业之一是帮助公司利用其物理空间来提高生产力，并管理现代办公室的泛滥需求。
CBRE的工作场所实践成立于2008年，由40多名美洲的专业人员组成，专注于创建，实施和维持工作场所策略，以改善员工的参与度并创造真实和可衡量的组织价值。
对于西北互惠的来说，世邦魏理仕的工作场所团队着手确定他们真正需要多少空间（事实证明是少的东西），哪些设施和服务最能支持他们的工作。CBRE的过程包括定量分析以及员工横截面的投入，以捕捉公司文化和工作风格的细微差别。最有影响力的结果之一是决定为员工人口的一部分实施“桌子共享”。共享工作空间不束缚这些员工从桌子上，创造有意义的效率提高，并允许西北部共同的企业将房地产节省恢复到其他领域，例如客户体验中心。
除了研究和编程外，CBRE的多学科团队还搜寻了洛杉矶地区，寻找理想的地理位置，最终在洛杉矶市中心的中心坐落在25,000平方英尺的空间上。
办公空间已经改变了西北互助洛杉矶的工作方式，从促进员工之间的更多协作到帮助公司数字化文件并完全无纸化的方式。该办公室还帮助该公司保持在工作场所创新和员工支持的最前沿，包括整个空间中领先技术的无缝集成 - 对于一家已经存在了近两个世纪的公司而言。西北互助洛杉矶的执行合伙人Matthew Plocher指出：“作为一家公司，我们以帮助客户的生活以不同的生活而感到自豪。多亏了CBRE，我们将自己的目的扎根，对我们的空间及其对工作方式的影响有所不同。”
我们与CBRE坐下来，了解公司如何创建更好的工作场所环境。
保护员工的时间。
在当今的标准开放式办公计划中，有一系列生产力杀手。通常，它们源于构思不良的设计，这种设计鼓励不必要的会议等不良习惯。CBRE工作场所实践的高级主管乔治亚·柯林斯（Georgia Collins）说：“如果我能转过身向同事问一个问题，而不必安排会议，那将是更有效的时间。”“通过改变物理环境，我们可以鼓励不集中在正式会议上的对话。然后，如果您要开会，您会考虑如何使其更有效。”
在一个无休止的分心和增加需求的时代，工人正在努力控制自己的日子。柯林斯说：“根据我们的经验，人们一直在抱怨他们没有时间在很长一段时间内考虑事情。”“我们需要将时间视为值得保护的价值。”为了支持这一点，工作场所需要拥有促进这种深刻而专注的工作的空间。
CBRE工作场所实践高级总监Lenny Beaudoin说：“如果您接受这段时间是您人民最重要的商品，那么每人每周节省一到两个小时是重要的。”“在整个组织中汇总了这一点，并且具有真正的价值。”
创造灵活性文化
近年来，快速，便宜和可靠的互联网连接的扩散带来了灵活的工作安排的希望。当团队可以在几天的时间里闲逛并穿着睡衣时，为什么要在大型办公室里浪费钱？
公司为员工提供在某些日子在家工作的机会，但是这种结构化的远程办公仍然涉及遵守预定时间表的员工；表面上的灵活政策只是什么。真正的灵活性，工作场所团队的世邦魏理仕总监妮娜·查诺斯卡（Nina Charnotskaia）说，更多的是文化而不是日程安排。
她说：“最终的产品是一个组织的信任概念，人们将在需要任职以完成工作时选择。”“它不应将其编纂到星期五或其他每个星期二。这是一个基于活动的问题。工作已成为24小时的主张，从而扩大了信任的定义。”
提高员工经验
曾几何时，只有开发商可以找到足够的公司来承担长期租赁的情况，才建造商业建筑。科技公司的挥发性头数已经改变了该方程式，从而产生了协同工作空间。它们是适应性的，根据需要进行缩放。
新发现的工作场所敏捷性也导致了员工对他们大部分时间所花费的空间的思考方式，公司正在意识到投资于人民而不是空间的价值。
这并不是说公司并没有在建立闪闪发光的总部，而是在重新调整预算，以专注于员工在办公室和家里的生活质量。
柯林斯说：“企业正在研究员工经验的提升，而不仅仅是物理空间。”“而且，如果这些公司的设施和服务正确，那么他们就不会在看什么最酷和最新的，他们对他们的员工是谁进行了考虑。”
这个故事是由CBRE。