在我担任记者的两年中的大部分时间里，我一直是一个严格的建筑家的业务。也就是说，我认为公司的唯一作用和责任是最大化利润和股东价值。
这个想法令人信服。追求利润的公司为世界带来了从救生技术到Looney Tunes的所有事物。在寻求效率时，与历史上的任何其他时间相比，他们为更多的人提供了更多的产品和服务。成功，最大化的公司提供的就业以及他们产生的贸易已经提高了全球生活水平。同时，他们丰富了所有者（股东），他们将数百万个孩子送入大学，并为数百万舒适的退休提供资金。
而且，关于企业慈善机构，有些令人不安的东西。首席执行官将企业资源转移到宠物慈善项目中，以便他可以坐在做善良的委员会上并在晚餐中被狮子化？严格的建构主义者的论点是，将钱退还给股东，并让他们选择他们希望支持的慈善机构。
但是我得出的结论是，严格的建筑主义对公司的要求是必要的，但不足。公司的占地面积，在环境，医疗保健，社会甚至地缘政治上都变得更大。而且世界变得越来越小；我们已经了解到，我们的资源是有限的，我们的活动持续存在，经常有破坏性的影响。
这是否意味着我们需要更多的监管，甚至我们需要重新限制经济增长？几乎不。还有另一种看待公司在不断萎缩的世界中不断上升的力量的方式。这是业务可能是积极变革的深刻力量，尤其是在一个如此多的政府似乎无能为力，不知所措或昏迷的时代。例如，想想，例如
这也是从今年中学到的教训德赢提款/监控组社会资本主义奖优胜者。这些通常是资源有限的小型组织。但是，他们越来越多地通过将社会变革与经济价值联系起来的模型。例如，野生燕麦杂货连锁店的首席执行官站在墨西哥咖啡领域时具有顿悟。他将商店转换为出售公平贸易咖啡，为种植者及其家人赚取了超过150万美元的额外收入。同时，这家连锁店的咖啡销售额上涨了20％，促使他引入了公平的茶，糖和水果。
换句话说，如果您可以将无情的利润逻辑应用到世界困境中，那么结果就是对类固醇的希望。我是一个信徒。