内向的人在世界上拥有一个安静的力量。与性格外向的人不同收集能量通过与他人在一起，性格内向的人通常更喜欢更多的故意和安静的时刻。但是，正如表征所有外向型的不准确外向，所有内向的人都不害羞。仅仅因为有人将内向的人识别为内向的人，并不意味着他们也不是一个好的领导者。
实际上，性格内向的人可以具备使它们尤其如此有效的领导者，但是我们的社会并不总是认识到这一点。在苏珊·凯恩（Susan Cain）的书中安静的;在一个无法停止说话的世界中，性格内向的力量，她讨论了美国文化如何最大程度地降低内向的人格特征，并将外向性等同于成功。她写道：“我们生活在一个我称之为外向理想的价值体系 - 无所不在的信念，即理想的自我是团体，alpha和舒适的聚光灯。”
正如该隐所说的德赢提款在2013年，她曾经相信，为了成为一名有效的公开发言人，并且人们寻求建议，她“ [必须]成为一个超级充满活力的人。”但是，在公开演讲中发展了更多的能力并及时练习后，她意识到内向的人可以发展以满足性格外向的理想。由于其周到的性质，性格内向的人具有适应并发展成角色的能力。
锡拉丘兹大学马丁·J·惠特曼管理学院的管理教授乔尔·卡内维尔（Joel Carnevale）指出2011年的研究这表明性格内向的人可以在领导力中表现出色，尤其是当他们监督一群外向的员工时。
他说：“作者发现，当他们的追随者的行为倾向与自己的行为倾向相辅相成时，性格内向的人往往是更有效的领导者。”。“具体来说，[研究人员]发现，内向的领导人在积极主动时往往会更有效。”
即使有许多历史性的例子，有强大的性格内向领导人（包括比尔·盖茨，罗莎·帕克斯和沃伦·巴菲特）有些内向的人可以感到压力假装更外向的性质以取得成功。
这可能是由于我们的社会倾向于有一个事实领导的样子狭窄的想法。但是内向的领导者拥有独特的能力。这是内向的三个原因可能是伟大的领导者：
性格内向的人会考虑他们的话和他人的话
内向的人尤其是好听众并且通常更好地提出问题，这可以使他们比外向领导者有优势。
聆听是一种关键的领导质量，因为它表现出了护理和尊重的衡量标准。“在某种程度上，聆听的力量可以通过以下事实来解释，这是很少见的。”心理学家和德赢提款贡献者tomas chamorro-premuzic。“我们生活在一个人们经常因自我推广而成为关注的中心的世界中。”倾听使性格内向的人可以建立和维持更深入，更有意义的关系，这对于成为有效的领导者至关重要。
性格内向通常喜欢写作超越他们的思想，这可以使他们变得更加周到和故意。但是，仅仅因为内向的价值内省并不意味着他们不重视社会接触，研究表明，维持良好心理健康的宗旨。相反，性格内向的人更喜欢在某些时间和某些剂量上进行社交接触。
内向的领导者邀请更多不同的观点
大多数性格内向的人不喜欢在集思广益的会议期间被当场或不得不为通话时间而战。作为L'Oreal North America的首席公司事务官，并自称内向的Matthew Digirolamo写，“简而言之，会议是为性格外向的。”
Digirolamo说，许多性格内向的人“努力表现出他们想要或需要的方式”。“它们对外部刺激的敏感性意味着它们在大型组件中很容易被不知所措。”
但是，一旦允许性格内向的人反思这种情况，他们就会提出好主意。性格内向的技巧可以看到更大的局面。他们的自然敏感性使他们适应了不同的意见。
内向的领导者表现出自我意识
西方社会仍然没有将内向的人视为自然领袖。我们倾向于促进更大的个性，这些人物在公开演讲中脱颖而出。
卡内维尔说：“尽管偶尔提出了大众媒体的主张，但在领导领导方面确实有一个外向的优势，这是因为人们有可能成为领导者并有效地担任领导者。这是领导力研究中最一致的发现之一。”
Carnevale说：“内向的人（以及性格外向的人）可以接受培训，以改变其行为，使他们更有可能出现并成为领导者。”“关键是帮助他们了解修改自己的行为如何帮助他们实现目标。”
内向的自我意识使他们无法主导对话。与更外向的人物相比，内向的人不会从一个充满人交谈的房间中获得精力。
卡内维尔说，内向的人不太可能是“情绪吸血鬼”。“性格内向的人可能不太可能在情感上耗尽人们。外向的人通常是高度健谈，充满活力的。。。在社交场合大声。这种趋势可以在领导力的社会方面很好地为他们服务。但是，这样的人也可以耗尽其他人的能量。”
幸运的是，当存在这些高能量行为时，内向的人不太可能将空气从房间中取出，并且更有可能将重点放在他人身上。Digirolamo说，他们对自己和周围的人有敏感。这样，内向的人就是有效的领导者，因为他们都可以保持对房间的认识并了解他们对他人的影响。