“没有办法解决，招聘是一个耗时的过程。”艾米·韦内蒂（Amy Vernetti）知道她在说什么。她是人才战争的疤痕老兵，也是其最热门的战场 - 硅谷。Vernetti为海德里克和斗争的高科技实践而招募Korn/Ferry International- 世界上第一和第二大行政搜索公司 - 在被自己招募之前Garage.com，她现在担任内部招聘人员。这是她在前线八年的五个格言。
亲吻一群青蛙
不要雇用您喜欢的第一个人。承诺与很多人见面 - 即使您不喜欢大多数人。要找到最好的人，您必须亲吻很多青蛙。If you don’t think the person in front of you is a good fit for your company, use the interview to dig up information on your competitors, create a business-development opportunity (Who knows where your company’s next alliance partner will come from?), or practice pitching your company. Regardless of the outcome, every candidate leaves your office and tells friends, family, and other potential candidates about your company. Transforming a failed candidate into a successful evangelist will only help your recruiting cause.
支付所需的钱
Vernetti关于薪酬的规则：“不要提前决定要向员工付款。”她说，初级候选人将受到这笔钱的激励，如果他们不喜欢您设定的薪水，那么高级候选人甚至不会听到您的球场。她建议：“当有人问，‘你愿意付多少钱？’是正确的答案。
如果您需要薪酬调查，请询问您最喜欢的三个候选人他们目前正在收入的收入。Vernetti说，大多数接受初创企业的人都没有在寻找薪酬大幅增长。您通常可以通过公平而不是年终现金奖金为他们提供横向移动。
很好地使用武器
在人才战争中，人们是您的武器。明智地使用它们。如果您有一个超凡魅力的接待员，请确保他遇到所有候选人。董事会成员，团队成员和首席执行官也是如此。Vernetti说：“没有什么比见到第一份支票的家伙更具吸引力的了。”不要害怕将所有的停留时间都取得最佳才能。
同时，了解您的所有目标。候选人与父母，配偶，孩子甚至心理顾问一起做出决定。始终询问其他人是否在帮助候选人做出决定，如果可以的话，将公司推向他的顾问。
避免局外人
Vernetti说：“搜索公司昂贵且耗时。”“任何好的招聘人员都会告诉您首先耗尽内部网络。确保所有人都知道需要填补哪些职位，并为他们奖励有回报的潜在客户。如果您确实必须保留局外人，请遵循以下准则：首先，雇用个人而非公司。大型公司很好，但是您可能会在投资者或董事会成员推荐的本地招聘人员中做得更好。最重要的是，找到一个您很舒服的人。其次，并非所有招聘人员都是平等的。从有很多空闲时间的招聘人员那里跑步，他们说很容易获得好候选人或未在您的行业中招募的招聘人员。”
招募24-7
在聚会上招募，在火车上招募，并在排队等候时招募。提早招募；经常招募。一直招募。不要仅仅因为您担任职位而停止。您会发现更多可以填补。
您也永远不知道哪些奇怪的巧合可能会尽力而为。Vernetti说：“我们从芝加哥招募了一名候选人。”“她的所有参考都签出了，每个人都喜欢她，她喜欢我们。我们通过电子邮件将文书工作发送给她，以便她从面试回到家时可以签署。当她到达奥黑尔（O’Hare）时，她的男朋友正在等待她的婚礼提案 - 他在该国另一部分找到了一份工作。它没有解决。”
通过电子邮件（vernetti@garage.com）与Amy Vernetti联系。