在有关新书的新闻稿中领导人的指南针，共同作者丹尼斯·F·海利（Dennis F. Haley）提供了以下领导指南：
- 发展个人领导哲学。个人领导理念是一份书面文件，其中包括您的个人价值观，如何履行职责，优先事项是什么以及对人民的期望。
- 熟悉组织的目标和价值观。弄清楚它们如何适应您的哲学。如果您的目标和价值观与公司的展示目标截然不同，则必须做出决定：您能否影响您的公司在其使命宣言中辜负发光的单词？还是该继续前进了？
- 向您的团队阐明您的个人理念和公司的目标/价值观。解释您的个人理念与组织的目标和价值观之间的联系。您的团队需要清楚自己的立场和对他们的期望。
- 建模您的个人领导理念。充满激情。您的员工希望您以身作则。如果您希望您的团队拉动一场末日的截止日期，则必须与他们一起燃烧午夜的油。
- 不要害怕做出艰难的决定。您在工作中做出的决定可能会影响您组织的活力，在某些情况下是存在的生命。您必须充满信心地做出决定。
- 让人们负责。每个人都取决于公司的其他成员，不要让他们失望。当您是领导者时，您将其归功于您的团队，以将您所做的一切100％付给您。如果您已经明确规定了规则，则可以从中提供诚实的反馈。
- 建造您的长凳。许多人具有领导潜力。您只能与发展他人的能力一样好。必须比以往任何时候都在较低的水平上做出关键决定。
- 不要成为孤独的狼。强大的领导者不是单人（或女人）的行动。如果您不能委派，就无法领导。有时，与您截然不同的人完全需要您的团队完成一项工作。专注于您与所有人建立联系的能力。
- 不要陷入生存模式。在焦虑的时期，我们倾向于使用隧道视觉，快而激情以满足客户的需求。当事情变得更加放松时，是时候退后一步，反思大局了。如果有充分的理由这样做，请不要害怕调整公司的目标。
- 永远不会停止成长。您必须每天成长为领导者。您的组织也必须成长。不要以不稳定的经济为借口保持静态；不要害怕冒险。