上周晚些时候，加州大学洛杉矶分校的法学教授斯蒂芬·贝恩布里奇（Stephen Bainbridge）传输了管理时尚的行为解释。关于参与式管理，TQM，质量圈子，精益制造业以及十年前的书籍的扩散，Bainbridge解决了为什么管理时尚如此广泛的原因以及为什么理性经理会成为牧群心态的牺牲品。
像时装业一样，管理顾问行业总是必须有一些新的销售。如果顾问要进行持续工作，则必须不断搅动想法。毕竟，您不会成为有利可图的咨询公司，大量的演讲费，如果您只能说“一切都很好”的畅销书。但是，对这些新时尚的需求有什么需求？
参与式管理的淡淡方面表明，畜群行为与方程式的需求方面有关。例如，美国培训与发展协会的一份报告观察到，许多公司采用基于团队的管理结构，“为了回应其他公司的成功故事。另一项研究报道：“在我们研究的许多情况下，该公司的首席执行官看过电视节目或阅读了杂志文章，称赞质量圈子，并决定尝试一下。”
也许是一篇文章德赢提款？当然，这种牛群的心态存在危险。正如班布里奇（Bainbridge）提供的那样，不仅在从业者方面 - “即使是好的代理商也可以做出决定，导致不良结果。”提出新实践和过程的人们也可能受到抨击。
拿托马斯·达文波特，重新设计的创造者之一。在我们的第一个问题中，他解释了什么是从一个谦虚的想法开始成为一种破坏性的时尚，以及如何避免下一个。