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向漫长的人学习

每个工作日,德赢提款将鼓舞人心的报价或面向思想的陈述传输给我们的订阅者第一印象通讯。今天的第一印象电子邮件引发了很多读者的反馈 - 通过电子邮件以及内部发出声音

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尽管我作为第一印象的编辑,他想声称这是故意的,但我对今天的报价和引起的争议感到震惊。惠而浦公司副总裁南希·斯奈德(Nancy Snyder)说:“总是担心创新会结束。”那报价来自文章我们于2001年10月发表了有关惠而浦启发的厨师部门的发表。

事实是,受启发的厨师停止操作去年。它的创新结束了。读者的反应非常关键。莉莉·埃文斯(Lilly Evans)说:“我们应该依靠将来到达这里的信息的准确性和及时性?”乔恩·冈德森(Jon Gunderson)给我发了电子邮件,说:“您的出版物的信誉在我的书中降低了。”

我的看法是,虽然受启发的厨师去年停止了业务,但其背后的想法以及其领导者所学的教训 - 可能仍然具有价值,并且很感兴趣德赢提款读者。公司可以来来去去,但是他们背后的想法并不总是会随着操作的关闭而消失。(也就是说,作为第一印象的编辑,我将更加努力地验证团队,部门还是公司是否仍然活跃。)

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做什么思考?我们还能从不再活跃的企业那里学习吗?在成功时期,一旦地毯被卷起并且灯熄灭,他们的领导者的想法和教训仍然有价值吗?

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