阅读有关大西洋月的举动到华盛顿特区，给了我deja vu。当Fast Company在波士顿北端的北华盛顿街77号运营时，它的办公室可能不知道，但其办公室是从我们的两层楼。德赢提款足球俱乐部办公室于2003年底关闭，在新的总编辑下移居纽约，现在大西洋正在效仿。就足球俱乐部而言，作为一本相对年轻的商业杂志，我们的举动是有道理的 - 不仅在经济上，而且还符合我们呼吁发展和推动界限以保持竞争力的呼吁。但是我认为您不能为大西洋说同样的话，大西洋在波士顿的建立很大程度上是其身份和价值观的一部分。
令我震惊的是阅读有关大西洋老板大卫·布拉德利（David G.当然，我们都遇到了管理层无法保留的一两个诺言。一方面，我对布拉德利（Bradley）的坚持不久感到有些同情。但是，哪个更糟糕的是，一个前期，直率和直率的首席执行官，或者是一位最佳射门的人，只能兑现诺言？如果您是一名大西洋员工，您会原谅布拉德利还是因胜过传统的底线而恢复了他？您从管理层中遇到了什么损失的诺言，您能原谅经理的首席执行官做出多少诺言？作为经理，您是否曾经不得不兑现承诺？您如何做到这一点并仍然保留员工的信任？