T午餐
斯科茨代尔餐厅。与会者主要是退休的接班人
行业，专业人士和业务。我来是因为小组是
由最大的房地产开发商之一的演讲
亚利桑那州，我来到了一个“典型”亚利桑那州的故事
企业家。
马克·斯克拉尔（Mark SklarDMB最初来自威斯康星州并研究了历史。他拥有中西部人的价值体系和参与感。
他和他的妻子于1971年移居亚利桑那州自行罢工。
七年来，他从事旅行业务，然后才成为合作伙伴
与Bennett Dorrance和Drew Brown一起组成DMB，该公司以
它在房地产开发和社区参与方面的卓越表现。作为
从艺术倡导到
他告诉我们
公司Credo：盈利能力，遗产，合作伙伴关系和娱乐。
DMB于1982年由一些土地联合组织成立。德鲁·布朗（Drew Brown）是
马克的律师和贝内特是德鲁的客户。他们花了很长时间
彼此了解，试图了解是否在
他们三个是有道理的。马克，德鲁和贝内特是
从买卖土地开始的企业家，使用钱
他们从联合组织中抚养长大。
1989年，决议信托公司为他们提供了机会
从已储蓄和贷款中购买一堆东西。没有别人了
会投资，因为没人知道市场的底部在哪里。
听起来有点熟？因此，他们购买了很多财产，包括著名的财产
亚利桑那州梅萨的阿尔玛学校路的蓝色大楼。他们当然有
做到这一点的手段。这不是每个人的策略。
大约十五年前，该公司迈向了哲学上的跳跃
计划中的社区业务。他们认为自己是开发人员，
规划师，规划社区的营销人员：大型
社区（例如Verrado和DC Ranch），有许多不同的产品，
以及想要度假屋的人们的娱乐社区（森林
高地）。
DMB在加利福尼亚也有大量投资：
马德拉牧场的奥兰治县。他们还在圣
弗朗西斯科湾目前处于水中；它以前是盐
矿山由嘉吉拥有。
DMB更喜欢与土地所有者合资而不是购买
财产。他们是一家以项目为中心的公司，将权力降低
进入每个项目的总经理进入现场。
他们做了很多继承计划，包括
在贝内特·多伦斯（Bennett Dorrance）的个人之外多样化其资本基础
功能。他们现在有两个金融伙伴来自湾区，一个
董事会，以及允许公司成功的真实计划
他们没有出售或清算。
现在……关于市场。马克的猜测是，它不会在’09 Q3之前转过，或者直到2010年才纠正。
我们对单身家庭住宅有过度供应
创建更长的时间来恢复这段时间。它是轻松促进的
钱，以及单个家庭住宅的想法可能是
投资。两年半前，DMB对此非常担心
他们雇用了一支团队来敲门，看韦拉多的每扇门，看看是否是否
有人住在家里。他们发现大约25％的房屋
是投资者拥有的。
亚利桑那州的单身家庭住房比
加利福尼亚，因为它具有强大的就业，是工作权，
在这里将产品推向市场比在加利福尼亚州更容易
因此，这鼓励了移民。
2004 - 2006年在亚利桑那州建造了167,000户房屋
基于移民的每年需要35-40k。供过于求的是
和我们在一起一会儿。原因如下：
1）我们在金融市场上有一个错位
空前的。Sklar看到很多机构贷方确实如此
愚蠢的东西;他们被戴上手铐，因为他们不知道他们的
投资组合是值得的，他们正在摆脱声音，
承保交易。他们只是不知道监管机构什么时候
会进来。
比尔·格罗斯（Bill Gross）过去两年一直在谈论
关于影子经济 - 大规模交易已经
证券化并出售给不了解基础的人
资产的价值。这种结果继续影响真实
房地产市场。
2）商品成本的巨大增加。
3）衰退
4）与国民经济中发生的一切相互依存。
他感觉怎么样？短期为负。经济是
亚利桑那州的一个问题。员工制裁法是另一项。这
人们无法在其他地方出售房屋会减慢该州的股份
移民。（2006年102,000，2007，67,000人。）DMB已接受
市场土地现在不鼓励更多建筑物。他们有
不想为过度供应做出贡献。他们也在收紧
预算，延长时间表，并解雇了二十个人。但
DMB对长期感到乐观。与业务和政治
我们现在拥有领导才能，他认为亚利桑那州有一个乐观的未来。
通过电子邮件发送此•保存到del.icio.us•挖这个！•绊倒！•讨论新闻文•在脸书上分享•添加到Mixx！•订阅此提要