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苹果真的致力于iPad吗?

到现在为止,您正在评论iPad。因此,让我指出要点:不要被花哨的硬件和“神奇”谈话所迷惑:苹果还没有真正致力于平板电脑的计算。

史蒂夫·乔布斯

到现在为止,您正在评论iPad。因此,让我指出要点:不要被花哨的硬件和“神奇”谈话所迷惑:苹果还没有真正致力于平板电脑的计算。

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当您手里拿着一个真正华丽的物体时,这可能很难欣赏。硬件似乎比软件或网站可能更具说服力。但是,不幸的是,硬件很容易*。这就是为什么诺基亚和类似的原因可以每年为不同市场制定数百种手机型号的原因。另一方面,软件非常困难。它需要超越光滑的平板的承诺水平。在当今的文化中,我们使用软件平台的生活时间比硬件更长(每年抛弃我们的手机)。而且,公司与硬件平台相比,公司陷入了旧的软件系统的时间,实际上,它们似乎从未消失。

This paradox was brought home to me by Tim Schaaff after he took the reins on software strategy at Sony in 2005. He remarked that at Sony, “The engineers think that the device is the ‘car’ and software is the ‘fuel’ that powers it. When in fact it is the other way around: Software is the car and devices are the fuel.” By the way, Tim had just come from leading the QuickTime group at none other than Apple.

那么,为什么我建议尽管炒作了,但我建议苹果仍在对冲赌注?因为他们在iPad上的软件投资确实非常低。他们所做的就是更新一些应用程序,主要是IWork,并使用他们可以并且很快就会滚动到OS X上的新图形(一旦他们在未来几年内添加了笔记本电脑的触摸屏)。

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那么,您怎么知道苹果是否准备好进行比赛并致力于iPad?很简单:

1.苹果将不得不打破iPhone操作系统和iPad OS之间的链接。您将需要并期望功能(例如能够同时运行多个应用程序的能力,而不仅仅是“多任务“在后台)比iPhone上提供的功能更强大(同时保留了两个环境之间的某些应用程序兼容性)。这些不仅是背景和工程问题。这是一种犯罪,您不能在桌面上使用一组活动应用程序启动iPad(五年前,Apple先开了iPad,其中使用了OSX v 10.4中的桌面小部件)。不要告诉我,史蒂夫对当前静态,浮动图标的网格感到满意,这是他“神奇”新计算范式的起点。对于智能手机来说,这种交互模型可能还可以,但是这确实是平板电脑上的la脚(我怀疑明年的Android将显示)。毕竟,为什么您会在电池寿命12小时的设备上运行相同的操作系统,就像在少于2的设备上运行相同的操作系统?

2.苹果将需要说服微软将办公室放入其平板电脑操作系统。这不是小挑战。2001年,史蒂夫(Steve)浪漫的法案到Port Office到OS X,实际上在此过程中节省了Apple(具有讽刺意味的是,由于Apple的市值现在将在任何一天都超过Microsoft的情况下)。但是,如果没有对Excel或PowerPoint文件进行简单编辑的能力,平板电脑将永远无法达到苹果对圣三位一体的第三回合所需的采用水平(对此可怕的混合隐喻感到抱歉)。这不仅是企业用户的问题:如果没有真正的办公室支持,学生会也将受到限制。甚至史蒂夫(Steve)也不够疯狂,不管平板多么酷,我都会“神奇地”取代办公室。

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那么,苹果什么时候真正致力于iPad?这一举动的才华在于,他们正在以便宜的速度获得所有炒作(与iPhone的努力不同)。无论哪种方式,无论质量还是利基市场,他们都可能拥有成功的产品。因此,苹果有能力拭目以待,看看在做出真正的承诺之前会发生什么。我怀疑,这也是许多消费者也会做的。

*好的。并非所有的硬件都“容易”。硅很难。iPad利用苹果的新A4芯片技术。开发芯片是任何公司的主要承诺。但是,苹果将在整个产品线上利用其芯片技术。

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Robert Fabricant是Frog的卫生保健专家小组的领导者,跨学科的全球团队,共同努力分享最佳实践并建立青蛙的医疗保健能力。罗伯特(Robert)是社会创新的专家,他最近领导了Masiluleke项目,该计划利用移动技术的力量与南非夸祖鲁·纳塔尔(Kwazulu Natal)抗击世界上最糟糕的艾滋病毒和AIDS流行。罗伯特(Robert)是纽约大学(NYU)Tisch Artswhere的兼职教授,他教授了互动设计的基础课程。2009年,他加入了纽约视觉艺术学院的教职员工,并且是流行技术社会创新奖学金计划的院长。罗伯特(Robert)在2009年IXDA互动会议上发表了Akeynote演讲。他是众多出版物的贡献者,包括ID。杂志,《华尔街日报》,有线。

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关于作者

Robert Fabricant为Microsoft和Frog等组织工作了25年以上,一直在用户友好设计的最前沿工作。他是达尔伯格设计的联合创始人,这是一种独特的实践,专注于与伦敦,孟买,内罗毕和纽约的设计团队的社会影响,也是快速公司年度最佳世界改变世界的决赛入围者德赢提款

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