两年前,一个工厂在孟加拉国,缝制牛仔裤Levi Strauss & co .)与该公司合作的一个新的实验:使用来自国际金融公司(IFC)的专家,世界银行的贷款机构,它寻找方法来节约能源,从交换灯泡安装新的洗衣机。一年,工厂和五个其他参加飞行员在印度、斯里兰卡和越南减少碳排放量平均20%左右,节省了100万美元。
李维斯的的工作,现在计划扩大新goal-cutting排放,因为它的目的是作为一个公司符合巴黎气候协议,下最新的公司设定的目标基于科学的目标计划nonprofit-led项目,帮助企业建立气候目标。到2025年,该公司计划使用100%可再生能源在所有的设施,在这些建筑减排90%相比,李维斯足迹2016年在移动没有公司一直试图进一步还计划削减40%的排放量在其供应链。
最后的目标,需要与供应商合作,不仅内部mandates-will有最大的影响。”这就是我将考虑供应商的一面最有趣的部分我们新的应对气候变化的方法,”小崛迈克尔说,社会和环境可持续性的副总裁Levi Strauss & Co .公司的零售商店,配送中心,办公室和剩下的两个工厂还拥有只占其总碳排放量的1%。棉花是增长10%的足迹。但是使织物和缝纫衣服,分别是31%和9%。没有与供应商合作,该公司是有限的数量可以减少排放。
但要说服供应商认真对待减排不一定是容易做到。“更容易说‘我们的设施我们会得到90%,”然后就自己负责,“明迪说傻大个,谷神星的首席执行官和总裁,曾与李维斯的可持续发展非营利组织。“我认为你必须更聪明、更有创造力,更具创业精神,让你的供应商去做,因为你不拥有它们,当你有一个经济鼓励他们这样做,你不能让他们这样做。“供应商碳排放减排40%,她说,是一个雄心勃勃的目标,和一个还没有尝试过去。
不过,李维斯相信它是可能的。飞行员与六个供应商和IFC的一部分伙伴关系清洁纺织品,制造商解决”小崛只长在低处的水果,”说,在能源使用,但仍有了显著的下降。现在李维斯还将工作与供应商评估转向可再生能源的可能性,并将与国际金融公司合作,帮助现场可再生能源融资时是有意义的。它还将扩大该计划不仅与工厂工作与设施,使面料缝纫衣服但碳足迹的三倍大。
尽管农民不包括在解决供应链的新计划,该公司还计划继续使用更好的棉花倡议一个程序,帮助农民减少他们的碳足迹,使用化肥和农药,和转向实践像种植覆盖作物。李维斯也继续寻找方法来帮助消费者减少的影响,由于消费者负责公司总排放量的三分之一左右。护理标签公司的衣服说“少洗,洗冷,干燥,捐赠不再需要时,“例如,因为衣服是消费者影响最大的地区之一,在零售商店和裁缝提供维修所以牛仔裤持续时间更长。
李维斯是第一个在美国服装公司设定目标下基于科学的目标计划,尽管其他人,包括差距和耐克,致力于做同样的事情。因为服装品牌通常共享相同的供应商,李维斯帮助供应商改善,其他品牌将受益,公司希望别人按照自己的目标。“我们想让人在这个行业什么是可能的,”小崛说道。